Теоретичні основи розробки стратегії підприємства: Конспект лекцій з дисципліни “Стратегія підприємства”, страница 16

Для проведення SWOT-аналізу в частині, що стосується ідентифікації та аналізу зовнішніх можливостей і погроз, використовуються прийоми ранжирування та імовірнісної оцінки факторів.

Найпростіший метод полягає у виборі тільки "парних" факторів можливостей і погроз (наприклад, зростання грошових доходів населення для підприємства – це можливість, зниження грошових доходів населення - це погроза).

Аналіз співвідношення можливостей і погроз виконується за формою таблиці 5.1.

У графи “Фактори” відповідних частин таблиці попарно вносяться можливості та погрози.

Таблиця 5.1 - Оцінка зовнішніх можливостей і погроз компанії „N”

Зовнішні можливості (М)				Зовнішні погрози (З)
Фактори	Мi	РМі	Мi * РМі	Фактори	Зi	РЗі	Зi * РЗі
1				1
2				2
3				3
...				...
n				n
Усього			М	Усього			З

Потім визначається: 1) оцінки важливості (М_i, З_i) і 2) імовірності (Р_Мі, Р_Зі) виникнення наведених факторів, з огляду на сучасні умови господарювання, у яких працює підприємство.

1 Для кожного з n факторів по 10-бальній шкалі вибирається певна оцінка, якою виміряється ступінь важливості факторів для діяльності компанії: М_i та З_i для можливостей і погроз відповідно, де i – номер фактору. При цьому необхідно виконати умову, що М_i=З_i. Тобто, якщо важливість i-ої можливості для підприємства оцінено в 2 бали, то відповідний i-ий фактор погрози теж повинен бути оцінений в 2 бали.

2 Для кожної пари можливостей і погроз визначаються ймовірності їх настання Р_Мі та Р_Зі таким чином, щоб виконувалася умова Р_Мі+Р_Зі=1. Тобто, якщо ймовірність реалізації i-ої можливості оцінено коефіцієнтом 0,7 (70 % зі      100 %, що представиться саме можливість), то ймовірність появи відповідної погрози повинно рівнятися 0,3 (30 % зі 100 %, що виникне навпаки погроза). Тоді 0,7 + 0,3 = 1.

Далі необхідно розрахувати загальні значення оцінок можливостей (М) і погроз (З) по всіх факторах і зрівняти їх між собою, щоб остаточно визначити позицію підприємства в матриці SWOT. Якщо показник погрози З перевищує показник можливостей М (З>М), то підприємство піддано дії погроз зі сторони зовнішнього середовища. Якщо навпаки М>З, підприємство може використовувати можливості для розвитку.

Загальна оцінка можливостей і погроз розраховується за формулами відповідно (5.1) та (5.2):

 М = ∑М_i  * Р_Мі ;                                (5.1)

З = ∑ З_i* Р_Зі                                     (5.2)

Аналогічно може бути проведений зовнішній аналіз, коли фактори можливостей і погроз не є залежними (не є парними). Однак при цьому М_i ≠ З_i та Р_Мі+Р_Зі ≠ 1.

Для проведення SWOT-аналізу в частині, що стосується ідентифікації та аналізу внутрішніх сильних і слабких сторін підприємства, використовується порівняльний аналіз між показниками конкурентноздатності підприємства, що аналізується, та його основних конкурентів.

Факторам, наведеним у таблиці 5.2 (дані фактори характеризують конкурентноздатність підприємств і визначають їх конкурентну силу С_зв), експертним методом по 10-бальній шкалі привласнюються значення як для досліджуваного підприємства, так і для його конкурентів.

Таблиця 5.2 - Визначення звичайної та абсолютної конкурентної сили компанії „N”