Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. Координатор группового процесса. Функции управления персоналом, страница 4

Значимые мероприятия

Ранг

Временные затраты

Комментарий

1

2

3

4

Переработка систем и форм оплаты труда (по конечному результату)

1

3 мес.

Разработка сметы затрат проводится в зависимости от финансового состояния предприятия, от того финансового ресурса, который является одним из главных критериев в разработке кадровой политики предприятия, а также в зависимости от того, своими силами или за счет привлечения консультантов будут решаться поставленные вопросы.

Главное, чтобы затраты на запланированные кадровые мероприятия были включены в бизнес-план предприятия.

Разработка программы по аттестации предприятия

2

6 мес.

Организация переобучения персонала на основании аттестационной оценки с учетом их дальнейшего распределения в службы предприятия

3

6 мес.

Разработка перспективного плана социального развития предприятия

4

1 мес.

Создание в составе отдела кадров группы по подготовке и переподготовке рабочих кадров

5

1 мес.

Разработка плана мероприятий по работе с молодыми специалистами

6

1 мес.

Создание резерва руководящих кадров (включая линейный персонал)

7

1 мес.

Заключение договоров с вузами, техникумами, училищами

8

Постоянно

Разработка программ конкурсного отбора

9

1 мес.

Окончание табл. 16

1

2

3

4

Разработка мероприятий по усилению безопасности предприятия и укреплению трудовой дисциплины (проводить анализ трудовой дисциплины)

10

2 мес.

Использование банка данных уволенных специалистов

11

Постоянно

Шаг 6 - Разработка критериев оценки выполнения запланированных кадровых мероприятий

Для реализации функций контроля и коррекции выполнения запланированных кадровых мероприятий необходимо разработать критерии результативности работы.

Перечень возможных показателей результативности:

1.  Оценивается производительность – отношение количества продукции к количеству затрат.

2.  Заранее оговоренный результат сопоставляется с фактически полученным – действенность.

3.  Сопоставляется и обсуждается экономичность работы – фактическое потребление ресурсов сравнивается с предполагавшимся их расходованием.

4.  Оценивается качество выполненной работы.

5.  Оцениваются новшества, введенные работниками в отношении продукта или процесса, если это имеет важное значение.

6.  Оценивается удовлетворенность работника организацией, работой, обязанностями и т.п [56, с. 72-103].

Для запланированных кадровых мероприятий были разработаны следующие показатели результативности (табл. 17).

Таблица 17 – Показатели результативности мероприятия

Значимые мероприятия

Критерии выполнения

Организовать переобучение персонала на основании аттестационной оценки с учетом их дальнейшего распределения

Действенность обучения – оценивается на основании фактического сопоставления запланированных для обучения и фактически обученных работников

Качество обучения – оценивается по фактическому соответствию работы обученных сотрудников требованиям стандарта ИСО-9000

Инновационный аспект обучения - оценивается по количеству нововведений, разработанных обученными сотрудниками

Производительность обучения – оценивается по соотношению фактических доходов от обученных работников со стоимостью обучения

Шаг 7 - Завершение подготовительного этапа разработки кадровой политики предприятия

Скачать файл