Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. Координатор группового процесса. Функции управления персоналом, страница 10

1.  Руководство предприятия (генеральный директор):

Основная задача: формирование стратегической политики предприятия в области управления персоналом.

Функции:

·  формирование политики предприятия в области управления персоналом и организационного развития;

·  утверждение приоритетов с учетом главных задач ООО;

·  кадровая политика;

·  анализ кадровой информации;

·  утверждение нормативных документов по вопросам управления персонала и контроль за их реализацией;

·  принятие решений по принципиальным вопросам управления персоналом;

·  утверждение социальной политики предприятия;

·  утверждение новых ключевых руководителей подразделений.

2.  Линейные руководители (начальники отделов, директора филиалов)

Основная задача: оперативное управление сотрудниками подразделений. Линейные руководители играют главную роль, так как осуществляют руководство повседневной деятельностью персонала.

Функции:

·  планирование и контроль деятельности сотрудников;

·  анализ и оценка деятельности сотрудников;

·  разработка предложений по организационно-штатным изменениям и функциям;

·  контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;

·  формирование квалификационных требований к сотрудникам;

·  информация о задачах подразделения, результатах деятельности, предстоящих изменениях;

·  мотивация сотрудников на результат;

·  адаптация новых сотрудников;

·  обеспечение оптимальных условий труда, производственного и психологического климата;

·  определение потребности в обучении и предложений по тематике повышения квалификации;

·  управление корпоративным поведением;

·  участие в проведении аттестации персонала;

·  распределение функций, полномочий и зон ответственности;

·  участие в оценке эффективности обучения;

·  разработка и реализация положений о подразделениях, должностных инструкций, технологических карт работ;

·  определение показателей оценки, результатов работы подразделений и сотрудников.

3.  Кадровая служба

Основная задача: организация и мониторинг работы системы управления персоналом.

Функции:

·  организация и координация основных направлений кадровой работы, разработка основных кадровых технологий;

·  взаимодействие с линейными руководителями;

·  составление и реализация плана работы с персоналом;

·  методическое обеспечение и сопровождение принимаемых кадровых решений;

·  контроль за соблюдением единых стандартов и процедур кадровой работы;

·  контроль за соблюдением кадрового законодательства;

·  мониторинг организационной структуры предприятия и разработка предложений по ее оптимизации;

·  планирование численности сотрудников ООО с учетом экономических показателей;

·  проведение общекорпоративных мероприятий по укреплению организационной культуры;

·  кадровое обеспечение инновационных процессов на предприятии;

·  анализ организации работы с персоналом и разработка предложений по ее совершенствованию;

·  изучение обстановки в коллективах, разработка предложений и рекомендаций по улучшению микропроцессов управления сотрудниками;

·  участие в подготовке стратегии предприятия и других документов в части, касающейся работы с кадрами

        Основные направления работы с кадрами ООО ЦТО «Самойленко и К°»

Кадровая служба ООО ЦТО «Самойленко и К°», выполняя основные задачи и функции, определяет направления работы с кадрами. Каждое направление работы с персоналом подкрепляется конкретным перечнем работ, содержащим сроки выполнения и ответственных за каждое мероприятие. Все направления тесно взаимосвязаны друг с другом, и успешная реализация стратегии развития персонала в целом зависит от работы по каждому направлению в отдельности (табл. 19).