Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. Координатор группового процесса. Функции управления персоналом, страница 15

№

Формы работы

Ответственные

Сроки

1

2

3

4

1.

Формирование критериев оценки результатов работы сотрудников

• обозначение критериев оценки результатов работ при разработке должностных инструкций сотрудников

отдел кадров совместно с линейными руководителями

по мере разработки должностных инструкций

2.

Развитие системы мотивации

• оценка эффективности существующей системы мотивации с помощью проведения анкетирования сотрудников ООО и подготовка предложений

отдел развития персонала

2 квартал отчетного периода

• планирование затрат на развитие системы мотивации персонала

планово-экономический отдел

3 квартал отчетного периода

3.

Развитие системы оплаты труда и премирования

3.1.

Совершенствование системы оплаты труда

• изучение и анализ конъюнктуры рынка специалистов сферы обслуживания для обеспечения конкурентного уровня заработной платы

отдел кадров

ежеквартально

• подготовка тарифно-квалификационной сетки базовых окладов;

планово-экономический отдел

1 раз в год

1

2

3

4

• формирование и внедрение системы оплаты труда с учетом различных надбавок;

в инициативном порядке с учетом решений руководства предприятия

• разработка программы и обоснование системы оплаты труда с учетом стажа работы в ООО, вклада в конечные результаты деятельности предприятия, условий работы, уровня квалификации и т.д.

3.2.

Развитие системы премирования

• разработка системы премирования с учетом специфики деятельности предприятия;
• определение критериев премирования различных категорий сотрудников за их личную инициативу и активность;
• определение форм премирования в зависимости от результатов деятельности различных категорий сотрудников;
• анализ эффективности системы премирования в ООО

планово-экономический отдел совместно с отделом кадров

2-4 квартал отчетного периода

4.

Разработка системы нематериального стимулирования

• поощрение сотрудников, отличающихся высокими достижениями в труде, профессиональным мастерством, благодарственными письмами;

руководство предприятия по представлению линейных руководителей

ко дню рождения ООО

• издание приказов по предприятию о поощрении за выполнение важных работ, результативную работу или к юбилеям;

по мере необходимости

• поздравления и благодарности сотрудникам на собраниях коллективов

1

2

3

4

5.

Развитие системы санкций

• разработка перечня применяемых санкций и поводов для их применения;

отдел кадров

3 квартал отчетного периода

• отслеживание нарушений трудовой дисциплины и других правил внутреннего трудового распорядка;

линейные руководители, отдел кадров

постоянно

• издание нормативных документов по дисциплинарным вопросам (приказы, распоряжения и т.д.)

отдел кадров

по мере необходимости