Подготовка решения для сети элитных отелей Happy Hotels. Бюджет «с нулевой точки», страница 17

Маржинальная прибыль является оптимальной при цене, равной 80$ за единицу.

(iii) На этапе запуска объем составит 20 000 единиц (как определено в (b) (ii)).

Желаемая ежемесячная маржинальная прибыль составляет 45 000$.

Для определения удельных расходов после завершения этапа запуска количество продукции будет взято между 20 000 и 30 000 единиц, средние расходы составят:

Аналогично можно рассчитать средние расходы, если объем продукции лежит в пределах от 30 000 до 40 000 единиц

Поэтому, если количество составляет от 20 000 до 30 000 единиц, требуемый уровень продаж рассчитывается как

45 000$ / (57 – 49,98)$ = 6 410 единиц

Аналогичным образом рассчитывается требуемый уровень продаж, если количество составляет от 30 000 до 40 000 единиц

45 000$ / (57 – 48,66)$

= 5 396 единиц

50 BFG

Компания BFG Limited осуществляет инвестиции в новый продукт S-pro. S-pro – это продукт с коротким жизненным циклом, реализация которого осуществляется в рамках согласованного технического задания. Жизненный цикл продукта составляет всего 12 месяцев.

Следующие расчетные данные представлены в отношении S-pro:

(1)  За год будет реализовано 1 200 единиц. Ожидаемая средняя цена за единицу составляет 1 050$. Все продажи осуществляются за наличный расчет.

(2)  Для первых 700 единиц будет характерен коэффициент роста выработки, равный 80%, после чего установится постоянная величина временных затрат на производство, где время работник на изготовление единицы продукции после производства 700 единиц будет равно времени, затраченного работником на производство 700ой единицы. Расходы на производство первой единицы оценены в 2 500$, что получено из расчета в 500 часов по 5$за час.

(3)  Переменные накладные расходы оценены в 2$ за один человеко-час.

(4)  Прямые материальные расходы за год составят 514 000$. Все покупки осуществляются за наличный расчет.

Для того чтобы проект был принят, необходимо выйти на целевую величину чистых свободных средств в 350 000$.

Примечание: формула кривой роста выработки представлена в виде таблицы значений. Для 80% кривой роста выработки коэффициент равен – 0,3219.

Требуется:

(а) Подготовить развернутые расчеты, показывающие, обеспечит ли S-pro целевую величину чистых свободных средств.

(b) Рассчитать временные затраты на производство второй единицы, если коэффициент роста выработки равен

(i) 80%

(ii) 90%

Объяснить, какой из показателей соответствует более быстрому процессу обучения.

(с) Предложить конкретные действия, предприняв которые BFG улучшит показатель величины чистых свободных средств, приведенный выше.

$                                             $

(а) Выручка (1 200 х1 050$)                                                                                              1 260 000

Прямые материальные расходы                            514 000

Прямые расходы на з/п (W1)                                  315 423          

Переменные накладные расходы (W2)                 126 169

955 592

Величина чистых свободных средств                                                                  304 408

Целевая величина чистых свободных средств в 350 000$ не достигнута.

Расчет

(1)  Прямые расходы на з/п

Для первых 700 единиц

y = 303,461045$

Общие расходы на первые 700 единиц составят 303,461045$ х 700 = 212 423$

На все единицы, произведенные после первых 700 единиц, будет приходиться одинаковая величина расходов, равная величине, приходящейся на 700ую единицу. Чтобы рассчитать расходы на 700ую партию, необходимо отделить расходы на 699 единиц от расходов на 700 единиц.

На 699 единиц

y = 303,600726$

Общая стоимость первых 699 единиц = 303,600726$ х 699 = 212 217$

Стоимость 700ой единицы = 212 423$ - 212 217$ = 206$