Горно-геологическая характеристика месторождения и шахтного поля. Характеристика угольных пластов. Проектная и производственная мощность шахты, страница 29

На филиале «Шахта «» 2-ой район структура   управления    носит   линейно-функциональный характер, характеризуется она тем, что   специалисты образуют при  линейном  руководстве  штаб, который готовит для него данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинений линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только  после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при этом резко увеличивается нагрузка на   линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника     между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

Но при всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми  в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей. Чем крупнее производство и разветвлён нее аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается плохое взаимодействие и параллелизм в работе.

В настоящее время линейно-функциональная (штабная) структура в угольной промышленности играют ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления   участка влияние      функциональных служб незначительно, но на уровне управления всем угольным предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.                             

Функции управления шахтой, выполняемые аппаратом управления, охватывают все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия (рис.1).

Шахтоуправление возглавляет директор. Он организует работу шахты и несет полную ответственность за ее деятельность. Он руководит работой администрации.

Директор распоряжается имуществом предприятия, издает приказы, открывает в банке текущий счет. В соответствии с трудовым законодательством он принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания, заключает договора.

Главный инженер осуществляет техническое руководство производством, несет ответственность за техническое совершенствование производства, соблюдение техники безопасности, экологическую и пожарную безопасность, качество продукции. Ему подчинены главный геолог, главный маркшейдер, главный механик и главный энергетик.

Зам.директора по производству осуществляет руководство производственными участками: добычными, буровзрывными, водоотливными. Его основные задачи: обеспечение выполнения плана по объему и ассортименту, а также проведение горно-подготовительных и нарезных работ, соблюдение правил безопасного ведения работ.

Главный экономист руководит экономической службой шахты. Ему подчинены плановый отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел бухгалтерии и финансов, отдел материально-технического снабжения. Главный экономист обеспечивает разработку и внедрение различных мероприятий по совершенствованию внутрипроизводственных экономических отношений на основе изменений в планировании, хозрасчете и стимулировании подразделений шахты и его отдельных работников.

Помощник директора по кадрам отвечает за подбор и подготовку рабочих, специалистов и служащих, повышение их квалификации. Он является начальником отдела кадров.

Юрисконсульт отвечает за организацию юридической службы на предприятии. Он участвует в разработке договоров, дает юридические консультации по всем возникающим юридическим вопросам, защищает интересы предприятия в суде.

Референт – помощник директора в организации деловых встреч, ведет делопроизводство на предприятии, отвечает на звонки и т.п.