Загальна характеристика ВАТ. Розміщення та зв’язки з постачальниками на ВАТ. Аналіз розподілу управлінських функцій

Міністерство освіти і науки України

Донбаський державний технічний університет

Кафедра менеджменту

ЗВІТ

з комплексної практики

Відкритого акціонерного товариства

«Алчевський металургійний комбінат»

Виконала: ст. гр. МОВ-04-1:

                                     Прийняв:                                 А. М.                                                 

                                     Керівник від підприємства :   

Алчевськ 2009

ЗМІСТ

Вступ                                                                                                                             3

1 Структура ВАТ «»                                                                         5

1.1 Загальна характеристика ВАТ «»                                               5

1.2 Виробничі підрозділи ВАТ «»                                                 11

1.3 Розміщення та зв’язки з постачальниками на ВАТ «»           17

1.4 Операційна система ВАТ «»                                                    20

1.5 Виконання основних техніко-економічних показників по ВАТ «»                                                                                                     25

2 Аналіз розподілу управлінських функцій                                           44

3 Організація документообігу                                                                                   57

4 Оцінка конкурентоспроможних можливостей  ВАТ «»            61

4.1 Управління маркетинговою діяльністю                                           61

4.2 Управління системою якості на ВАТ «»                                 70

4.3 Управління кадровою діяльністю                                                     75

4.4 Пропонована інвестиційна програма                                               91

Висновки та пропозиції                                                                           95

Перелік посилань                                                                                        

Додатки

ВСТУП

Вихід економіки України з кризи, нарощування її потенціалу та підвищення ефективності виробництва на сучасному етапі неможливі без суттєвого оновлення виробничої бази діючих підприємств і розглядаються в практиці господарського управління як результат впровадження нової техніки, технологій.

Перехід до ринкової економіки на Україні поставив перед промисловими підприємствами ряд проблем, головними із яких є: адаптація у незвичайних для них умовах зростаючої конкуренції, зменшення ринку збуту через високі ціни на виробляєму продукцію і проблема неплатежів, складності пошуку постачальників сировини, матеріалів і обмеженості фінансових ресурсів. При цьому сучасні підприємства для забезпечення життя повинні мати ряд особливих якостей: велика гнучкість, можливість швидко змінювати асортимент продукції (послуг).

Виробництво, яке не може перелаштовуватися, пристосовуватись до запитів реальних умов, часто невеликих груп споживачів, приречено до банкрутства. Технологія ускладнюється, що потребує вводу нових форм контролю, організації і розподілення праці. Планування “від досягнутого” неможливе, оскільки необхідне різке підвищення конкурентоспроможності продукції; змінюється структура собівартості продукції, при цьому через складності з постачальниками сировини зростає питома вага матеріальних витрат, пов’язаних з реалізацією; великою проблемою є підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Як ніколи раніше, слід приділити особливу увагу прискоренню обіговості обігових коштів, зменшенню зайвих запасів, максимально швидкої реалізації продукції.

Призначена програма розвитку реформ і стабілізації української економіки передбачає створення соціально зорієнтованої, ефективної економіки, яка забезпечує ринок високотехнічною, конкурентноспроможною продукцією.

Економіка України повинна мати можливість динамічно розвиватися на основі власних внутрішніх ресурсів, сприйняття прогресивних досягнень науки, міцного та органічного включення у світогосподарські зв’язки при забезпеченні економічної небезпечності та економічної небезпеки.

Вихід України з кризового стану та інтеграцію до Європейського Союзу неможливо уявити  без участі висококваліфікованих фінансистів із широкими теоретичними знаннями, практичною школою, яка б дозволила їм здійснити глибокий аналіз діяльності кожного суб’єкта господарювання, вказати шляхи впровадження ефективних форм господарювання та управління, подолання безгосподарності, активізації підприємства, ініціативи.

Кваліфікований менеджер повинен володіти сучасними методами досліджень, майстерністю об’єктивного і всебічного аналізу  результатів та показників господарської діяльності. Необхідно добре знати, як управляти маркетинговою діяльністю підприємства, кадровою діяльністю, логістичними процесами на підприємстві,  глибоко розуміти такі поняття ринкової економіки, як ділова активність, ліквідність, платоспроможність, запас фінансової стійкості, ступінь ризику та інші, а також методику їх аналізу.