Загальна характеристика ВАТ. Розміщення та зв’язки з постачальниками на ВАТ. Аналіз розподілу управлінських функцій, страница 43

Скорочення витрат на обслуговування виробництва і управління також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від об'єму випуску продукції, але і від їх абсолютної суми. Чим менше сума цехових і загальнозаводських витрат в цілому по підприємству, тим за інших рівних умов нижче собівартість кожного виробу.

Значні резерви зниження собівартості поміщені в скороченні втрат від браку і інших непродуктивних витрат. Вивчення причин браку, виявлення його винуватця дають можливість здійснити заходи по ліквідації втрат від браку, скороченню і найбільш раціональному використанню відходів виробництва.

Щодо поліпшення основної діяльності комбінату можна внести наступні пропозиції:

- збільшити кількість науково-дослідних робіт і поліпшити їх фінансування;

- провести заходи щодо капітального будівництва і технічного переозброєння;

- провести заходи щодо автоматизації і механізації виробничих процесів;

- забезпечити регулярне проведення атестації працівників.

В зовнішньоекономічній діяльності підприємства можна запропонувати наступне:

- забезпечити працівникам відділу зовнішньоекономічної діяльності і поставок підвищення професійного рівня, навчання іноземних мов і міжнародного ділового етикету для підтримки високої ділової репутації серед зарубіжних партнерів;

- підвищити рівень фінансування на потреби в області інформаційно-комунікативної системи і технічного оснащення у відділі зовнішньоекономічної діяльності і поставок.

Постійне підвищення ефективності виробництва – обов’язкова умова, яка пред’являється до підприємства, яке діє в умовах конкуренції. Тому ВАТ «» необхідно використовувати усі існуючі резерви, щоб цього не зробили конкуренти, получив тим самим значний виграш у конкурентній боротьбі (можливість залучати більш кваліфіковану робочу силу, скоріш обновлювати виробництво та продукцію, виходити на нові ринки збуту та ін.).

В цілому діяльність Алчевського металургійного комбінату можна назвати успішній, орієнтованій на підвищення конкурентоспроможності продукції, зниження витрат на її виробництво, поліпшення умов праці і екологічної обстановки, а головне на придбання нових перспектив розвитку і досягнення виробничої мети.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1 ОАО «». Руководящая  методологическая инструкция. Порядок организации производства. – 2005 г.

2 ОАО «». Руководящая  методологическая инструкция. Порядок оценки и выбора поставщиков. – 2005 г.

3 ОАО «». Руководящая  методологическая инструкция. Система менеджмента качества требования к контролю качества продукции. – 2005 г.

4 ОАО «». Руководящая  методологическая инструкция. Требования к построению, изложению и оформлению руководящих методологических инструкций. – 2005 г.

5 ОАО «». Руководящая  методологическая инструкция. Управление персоналом. – 2007 г.

6 Пономарьова Ю.В. Логістика: Навчальний посібник: Вид. 2-е., перероб. та доп. – К.

7 Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Харьков: ООО «Одисей». – 2005.

8 Прудников П.П. Руководящая  методологическая инструкция. Система менеджмента качества. – Алчевск: 2003.

9 Сазанов С. Стандарт предприятия ОАО «». Порядок ведения  деловодства. – 2005 г.  

10 Ямковой А.А., Куксина Е.А., Плетенцов Г.А. Путь длиной в 100 лет. Очерки истории Алчевского металлургического комбината – Алчевск: 1996.

11 http://www.amk.lg.ua/rus/company/

12 http://2998.ukrindustrial.com/

13 http://www.infor-metal.com/

14 http://www.prometal.com.ua/

15 http: //innovation.com.ua/pub/virSorginbiz.html

16 http: //www.aup.ru/articles/management/3.htm

17 http: //iii.kiev.ua/k_maibutne/ref.htm