Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Загальна характеристика ВАТ. Розміщення та зв’язки з постачальниками на ВАТ. Аналіз розподілу управлінських функцій, страница 7

Найменування продукції

1) Чавун передільний марки ПЛ 1-2

2) Чавун литійний Л1-Л6

3) Лист вуглецевий сталь 3 пс/сп, 5-50 мм

4) Лист конструкційний сталь 08-50

5) Лист конструкційний сталь 15Г-65Г

6) Лист конструкційний сталь 40 Х, 45 Х

7) Лист низьколегирований 09 Г2С, 09 Г2, 17Г1С

8) Лист легирований 10ХСНД

9) Лист легированиий 15ХСНД

10) Стрічка стальна, 20, 25 мм

11) Штрипси вуглецеві сталь, 3 пс/сп

12) Штрипси низьколегировані 12 Г2С, 17Г1С

Продовження таблиці 1.2

13) Швелери 12, 16, 18, 20 сталь 3 пс/сп

14) Швелери 12, 16, 18, 20 сталь 09Г2С, 09Г2, 14Г2

15) Рейки вузької колії Р – 24 сталь Н50 пс/сп

16) Шари стальні Ф90-125 мм

17) Круг вуглецевий Ф70-120, 130, 150 мм, сталь 3 пс/сп

18) Круг конструкційний  Ф70-120, 130, 150 мм ст. 08-50

19) Шахтна стійка СВП-17, 22, 27, 33 сталь 3-5 пс/сп

20) Заготівка трубна Ф 90-120, 130, 150 мм, сталь 08-50

21) Заготівка трубна Ф 90-120, 130, 150 мм, сталь 15Х-40Х

22) Заготівка трубна Ф 90-120, 130, 150 мм, сталь 09Г2С, 36Г2С

23) Заготівка трубна Ф 90-120, 130, 150 мм, сталь 35ХН2Ф

24) Шпальний профіль ПША-25 сталь 3 пс/сп

25) Дріб сталевий литий ДССТ Ф 0,5-3,6 мм

26) Дріб сталевий колотий ДСГТ Ф 0,3-2,2 мм

27) Заготівка квадратна 100*100, 120*120 мм сталь 3пс/сп

28) Швелер С200, С250, балка W200

29) Заготівка квадратна низьколегірована

30) Заготівка (блюми, сляби) сталь 3сп/пс

31) Заготівка осьова

32) Лист г/к не обрізний 1,8-2,2 мм

33) Лист г/к обрізний

34) Лист г/к гофрований

35) Швелер гнутий 100*50*4

36) Куток гнутий 50*50 мм

37) Планка гаражна 2*120

38) Деталь противаги

39) Деталі стелажів, воріт гаражів

У таблиці 1.2  приведений основний сортамент випуску металургійної продукції, кожну неділю або місяць сортамент випуску продукції змінюється, тому що ВАТ «» працює тільки під замовлення.

1.3 Розміщення та зв’язки з постачальниками на ВАТ «»

На ВАТ «» порядок оцінки і критерії вибору постачальників сировини, матеріалом, устаткування, необхідних для виробничої діяльності здійснює заступник генерального директора з комерційного питання. У свою чергу порядок вибору постачальників здійснюють начальники відділів відповідних служб відділу матеріально-технічного забезпечення, відділу устаткування, відділу сировини і палива, планово-економічного відділу. Виходом такого процесу є інформація про аналіз постачальника, договір, забезпечення основного виробництва якісною сировиною, допоміжними матеріалами і устаткуванням. Критерії оцінки процесу:

- задоволення потреб структурних підрозділів відповідно до заявок;

- наявність претензій за договором постачань;

- довгострокова співпраця.

Входом процесу є: план випуску продукції, заявки; вимоги до сировини, устаткування, допоміжних матеріалів. Ресурсами процесу є: людські ресурси, приміщення, устаткування.

Одержавши від цехів комбінату річні заявки на придбання матеріалів з розбиттям по кварталах, економіст відділу готує зведену потребу по комбінату, розсилає запити по заводах-виготівниках, постачальникам продукції. В запиті точно сформульовані вимоги до продукції, що купується:

-  найменування, технічні характеристики;

-  кількість, терміни постачань, умови постачань;

-  вимоги за визначенням відповідності якості;

Скачать файл