Середа |
Група діючих чинників |
Типові цілі аналізу |
Покупці |
- промислові покупці (комерційні, державні і суспільні організації та установи); - кінцеві споживачі. |
- існуючі та потенційні цільові ринки; - слабкі та сильні сторони підприємства при роботі з різними групами клієнтів; - можливі перспективні нові ринки; - існуючі на ринку групи споживачів, чиї потреби залишились незадовільними або задовільні на низькому рівні; - чинники чуттєвості до ціни і можливості зниження еластичності ринкового попиту; - доля ринку, яку підприємство може придбати за рахунок нових груп споживачів або уводу у конкурентів. |
Конкуренти |
- внутрігалузева конкуренція; - міжгалузева конкуренція - бажання-конкуренти. |
- основні суб’єкти і сили, формуючі конкурентну середу; - існуючі та потенційні конкуренти; - чинники конкуренції на ринку; - сильні і слабкі сторони підприємства і його конкурентів; - застосування маркетингових стратегій; - поточні та перспективні цілі конкурентів; - методи ведення конкурентної боротьби. |
Постачальники |
- існуючі постачальники; - потенційні постачальники. |
- сильні і слабкі сторони роботи з постачальниками, пов’язані з цим загрози і можливості; - потенційні постачальники, їх умови поставок; - можливості зниження собівартості продукції і зниження виробничих та інших ризиків; |
Маркетингові посередники |
- торгові посередники; - логістичні посередники; - кредитно-фінансові посередники; |
- надійність роботи логістичних фірм, виконання графіків поставок, організація роботи підприємства по системі «точно в термін»; - структура затрат, пов’язана з каналами дистрибуції і логістикою, можливість їх зменшення; - потенційні кредитори і інвестори, можливість збільшення обігових і основних коштів підприємства. |
Контактні аудиторії |
- державні і муніципальні органи влади; - засоби масової інформації; - суспільні і політичні організації. |
- можливість лобіювання інтересів підприємства і державних структурах; - формування іміджу підприємства, його продукції і цінних паперів (акцій); - очікування акціонерів підприємства. |
Металопродукція ВАТ «» збувається на внутрішній ринок, на експорт та на експортний варіант.
Основними покупцями продукції ВАТ «» на внутрішньому ринку є:
- УГМК;
- корпорація «Індустріальний союз Донбасу»;
- фірма ДИС.
На експорт ВАТ «»постачає свою продукцію таким фірмам:
- ВОТ «ВУМК»;
- фірма Дуферко.
На експортний варіант ВАТ «» збуває свою металопродукцію таким фірмам:
- фірма Дуферко;
- ДМПЗ
- фірма Інтертранзит;
- фірма Рифервей;
- корпорація «Індустріальний союз Донбасу».
Алчевський металургійний комбінат поставляє продукцію на зовнішній ринок більш ніж в 60 країн світу. В список країн відвантаження продукції ВАТ «» входять: Азербайджан, Алжир, Афганістан, Білорусь, Бельгія, Болгарія, Венесуела, Угорщина, В'єтнам, Гана, Гватемала, Німеччина, Єгипет, Ізраїль, Індія, Йорданія, Іран, Іспанія, Кенія, Кіпр, Китай, Колумбія, Корея, Куба, Кувейт, Латвія, Литва, Ліван, Марокко, Мексика, Малайзія, Нікарагуа, Нігерія, Норвегія, ОАЕ, Оман, Перу, Польща, Росія, Румунія, Саудівська Аравія, Сербія, Сінгапур, Сірія, Словаччина, Судан, США, Таїланд, Тайвань, Туніс, Туреччина, Уругвай, Філіппіни, Фінляндія, Франція, Хорватія, Чехія, Чилі, Швеція, Еквадор, ЮАР, Югославія. Поставка металопродукції по сегментах ринку представлена у таблиці 4.3.
Таблиця 4.3
Поставка металопродукції по сегментах ринку за 2006– 2007роки за даними ВАТ «»
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.