Разработка логистической системы управления запасами торгового предприятия, страница 19

С учётом результатов, полученных в таблице, можно выбрать стратегию, способную обеспечить получение максимального экономического эффекта при любой позиции поставщика по вопросу о приемлемом для него уровне скидки.

В рассматриваемом случае в качестве базы для принятия оптимального управленческого решения можно использовать  критерий  Уолда. В соответствии с ним для каждой стратегии выбирается наихудший из возможных результатов. Для этого в каждой строке определяется вариант с наибольшей суммой издержек, затем такая стратегия, которая приводит к наилучшему из худших результатов. Это осуществляется путём выбора наименьших из числа максимально возможных издержек.

Таблица 47 – Определение оптимальной стратегии, устанавливающей размер заказа

3.1 Оценка экономического эффекта

На основании вышеизложенного экономический эффект можно определить путём сопоставления логистических издержек, рассчитанных, во-первых, для отчётного периода и, во-вторых, для периода после проведения оптимизации.

ТС₁ = b * Ц_отч + N_отч * k + З_{отч. ср.} * h,                         (24)

ТС₂ = b * Ц_опт. + N_опт * k + З_{опт. ср.} * h,                        (25)

где  ТС_1, ТС₂ – логистические издержки соответственно до и после оптимизации, р.;

Ц_отч, Ц_опт – цена на закупаемое товары соответственно до и после оптимизации, р.;

N_отч,  N_опт  - количество заказов, подаваемых в течение года соответственно до и после оптимизации;

З_{отч. ср.,} З_{опт. ср} – средний запас в логистической системе соответственно до и после оптимизации, шт.

Логистические издержки  до  оптимизации равны 6718840 р.; логистические издержки  после  оптимизации равны 6127182 р. Таким образом, экономический эффект можно рассчитать по формуле:

Э = ТС₁ – ТС₂,                                          (26)

где Э – экономический эффект, полученный предприятием в результате реализации предлагаемых мероприятий, р. В результате внедрения и оптимизации системы управления запасами с фиксированным размером заказа можно получить экономию в размере 591658р.

Заключение

В практической части курсовой работы была рассмотрена деятельность двух основных систем управления запасами, таких как: система с фиксированным размером заказа и система с фиксированным интервалом времени между заказами. Анализ проводился на основе запасов холодильников «LG». Выбор запасов данного товара основывается, прежде всего, на том, что эти запасы вызывают наибольшие расходы по их хранению и содержанию по сравнению с другими товарами, следовательно, товары данного вида подлежат оптимизации.

Система с фиксированным размером заказа позволяет работать в условиях сравнительно низкого запаса, защищая, в то же время, предприятие от дефицита. Следовательно, условиями применения этих систем являются:

- большие потери от отсутствия запасов;

- большие затраты по содержанию запасов;

- высокая степень неопределенности спроса (т.е. спрос на товар плохо       прогнозируется).

Применение данной системы позволяет экономить затраты по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы.

К недостаткам системы относят ведение постоянного контроля наличия запасов на складе.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами позволяет проводить учет остатков лишь периодически. Платой за это будет, как правило, более высокий, по сравнению с предшествующей системой, средний уровень запаса. Система применяется при низких удельных издержках на хранение.

Данная система хорошо работает в условиях, когда можно с достаточной степенью уверенности предугадать размер спроса. В противном случае неожиданно возросший спрос в период между заказами может увести логистическую систему в дефицитное состояние.