Разработка логистической системы управления запасами торгового предприятия, страница 17

Рисунок 33 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» в течение года

На основании графика можно сделать вывод, что количество заказов в логистической системе управления с фиксированным интервалом времени между заказами в течение года  равно 12, а средний размер запасов в течение планового периода равен 30 единицам. Следовательно, уровень логистических издержек составил 135600 р. 

Для выбора рациональной логистической системы управления запасами необходимо рассмотреть их основные преимущества и недостатки.

Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Но в то же время данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами является ее основным преимуществом перед первой системой.

Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что, в свою очередь, составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами.

Исходя из всего вышеизложенного, следует отметить, что предпочтительнее использовать логистическую систему управления запасами с фиксированным размером заказа, так как  данная система более устойчива к некоторым возмущающим воздействиям. Ещё одной причиной выбора данной системы является то, что система с фиксированным размером заказа требует постоянного, непрерывного учёта текущего запаса на складе.

3 Разработка рекомендаций по использованию логистической системы управления запасами с фиксированным размером заказа

В данной главе необходимо привести рекомендации, позволяющие использовать преимущества и смягчать недостатки проанализированных в предыдущей главе логистических систем управления запасами. Одной из рекомендаций является увеличение размера заказа при условии предоставления поставщиком ценовой скидки. В этом случае ставится задача об определении  такой скидки, получение которой было бы равнозначно организации закупок с применением оптимального размера заказа Q_опт.

Математическая модель задачи записывается в виде следующего выражения:

Ц_н × b + З_н.ср × h + N_н × k = Ц_с × b + Q_опт/2 × h + b/ Q_опт × k ,         (22)

где    Ц_н – новая цена, устанавливаемая с учётом скидки, р.;

З_н.ср – средний размер запаса в логистической системе в случае использования нового размера заказа Q_н, шт.;

N_н – количество заказов, подаваемых в логистической системе в случае изменения размера заказа;

Ц_с – старая цена на закупаемый товар, р.

Перед проведением вычислений по формуле (22) необходимо определить новую цену, а, следовательно, и уровень скидки, с учётом которой устанавливается новая цена. При этом следует выбрать новый размер заказа. С целью определения рационального варианта следует проанализировать несколько возможных вариантов увеличения размера заказа.  Поэтому он будет равен 180 и 350 единицам.  Целесообразность выбора размера заказа, равного 180 единицам, объясняется следующим образом: во-первых, он выше максимального размера заказа в отчётном периоде, когда поставщик не предоставлял никаких скидок; во-вторых, данный размер заказа предполагает,  что товар будет закупаться 6 партиями 2 раза в год.