Экономика и менеджмент \ Коммерческая логистика

Разработка логистической системы управления запасами торгового предприятия, страница 10

2.3.3 Непрерывное обеспечение потребности в каком-либо виде материального ресурса связано с определёнными трудностями. Прежде всего, это возможность появления различных отклонений в значениях перечисленных выше показателей, как со стороны потребителя запаса, так и со стороны исполнителя заказа. Поэтому необходимо проанализировать реакцию системы  управления запасами с фиксированным размером запаса на некоторые возмущающие воздействия.

Таблица 15 - Возмущающие воздействия на уровень запасов в  логистической              системе управления

Вид воздействия

Изменяемый параметр в системе управления

1 Сбои в поставках

1.1 Задержка поставки а) на 2 дня б) на 3 дня

6

7

Продолжение таблицы 15

1.2 Преждевременная поставка

Сокращение продолжительности периода поставки (4 дня) на один день: (4 – 1 = 3)

1.3 Поставка некачественных товаров

Уменьшение размера фактически выполненного заказа на 10 %: (30 – 3 = 27)

1.4 Завышенная поставка

Увеличение размера фактически выполненного заказа на 100 % (30 + 30 = 60)

2 Отклонение в потреблении

2.1 Рост интенсивности  потребления

Увеличение суточной потребности в закупаемых товарах на 20 %: (1,4 + 0,3 = 1,7)

2.2 Падение интенсивности потребления

Сокращение суточной потребности в закупаемых товарах на 20 %: (1,4 – 0,3 = 1,1)

Перед построением соответствующих графических моделей системы управления запасами необходимо выполнить расчет основных параметров системы, а результаты расчетов оформить в форме таблицы 17.

Таблица 16 -  Расчёт параметров системы с фиксированным размером заказа в течение первого цикла после возмущающего воздействия

Название

параметра

Вид возмущающего воздействия

Задержка поставки

Преждевременная поставка

Поставка некачественных товаров

Завышенная поставка

Рост интенсивности потребления

Падение интенсивности потребления

Случай "а"

Случай "б"

1. Текущий запас (ТЗ) до поступления заказа

0

-1

5

3

3

2

5

2. ТЗ после поступления товара

30

29

35

30

63

32

35

3. Время расходования ТЗ до ПУ

15

14

19

15

39

16

19

Для описания результатов возмущающих воздействий  необходимо проанализировать работу системы управления запасами с фиксированным размером заказа с помощью построения графической модели системы в течение первого цикла после возмущающего воздействия.

Таблица 17 - Исходные данные для построения графической модели системы   управления запасами с задержкой поставки случай «а»

Время, рабочие дни

1

18

22

24

24

39

43

43

60

64

64

Размер запаса, шт.

33

9

3

0

30

9

3

33

9

3

33

Рисунок 3 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с задержкой поставки, случай «а»

На рисунке  видим, что задержка поставки приводит к тому, что расходуется весь страховой запас, поэтому график несколько смещается вниз. Система не выходит в дефицитное состояние. А восстановление системы происходит уже в следующем цикле.

Таблица 18 - Исходные данные для построения графической модели системы    управления запасами с задержкой поставки случай «б»

Время, рабочие дни

1

18

22

25

25

39

43

43

60

64

64

Размер запаса, шт.

33

9

3

-1

29

9

3

33

9

3

33

Скачать файл