Разработка логистической системы управления запасами торгового предприятия, страница 15

Анализ деятельности системы с фиксированным интервалом времени между заказами в течении первого цикла после возмущающего воздействия.

Таблица 35 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с задержкой поставки случай «а»

Время, рабочие дни

1

18

22

24

24

39

43

43

60

64

64

81

85

85

85

Размер запаса, шт.

33

9

3

0

30

9

3

33

9

3

33

9

3

33

33

Рисунок 19 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» с задержкой поставки, случай «а»

На основании графика можно сделать вывод, что в цикле с возмущающим воздействием расходуется весь страховой запас, при этом система не выходит в дефицит.  

Таблица 36 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с задержкой поставки случай «б»

Время, рабочие дни

1

18

25

25

39

43

43

60

64

64

81

85

85

Размер запаса, шт.

33

9

-1

29

9

3

33

9

3

33

9

3

33

Рисунок 20 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» с задержкой поставки, случай «б»

На  графике видно, что задержка поставки на 3 дня приводит к тому, что система выходит в дефицитное состояние.

Таблица 37 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с преждевременной поставкой

Время, рабочие дни

1

18

21

21

39

43

43

60

64

64

81

85

85

Размер запаса, шт.

33

9

5

35

9

3

33

9

3

33

9

3

33

Рисунок 21 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» с преждевременной поставкой

Преждевременная поставка предполагает, что текущий запас не доходит до уровня страхового запаса, поэтому график несколько смещается вверх. При этом устойчивость системы не нарушается. 

Таблица 38 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с поставкой некачественных товаров

Время, рабочие дни

1

18

22

22

39

43

43

60

64

64

81

85

85

Размер запаса, шт.

33

9

3

30

6

0

60

36

30

60

36

30

60

Рисунок 22 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» с поставкой некачественных товаров

Поставка некачественных товаров приводит к тому, что в циклах с возмущающими воздействиями расходуется весь страховой запас, что в дальнейшем может привести к выходу системы в дефицит. Поэтому необходимо заказать завышенную поставку товаров. 

Таблица 39 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с завышенной поставкой

Время, рабочие дни

1

18

22

22

39

43

60

64

64

81

85

85

Размер запаса, шт.

33

9

3

63

39

33

9

3

33

9

3

33

Рисунок 23 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным       интервалом времени между заказами холодильников «LG» с завышенной поставкой