Рисунок 4 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с задержкой поставки, случай «б»
Задержка поставки на 3 дня приводит к тому, что система выходит в дефицит. Поэтому можно сделать вывод, что в реальности происходит потеря прибыли, потому, что спрос возникнет, а мы не сможем его удовлетворить за неимением в наличии товара. Для восстановления потребуется 18 дней.
Таблица 19 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с преждевременной поставкой
Время, рабочие дни |
1 |
18 |
21 |
21 |
40 |
44 |
44 |
61 |
65 |
65 |
Размер запаса, шт. |
33 |
9 |
5 |
35 |
9 |
3 |
33 |
9 |
3 |
33 |
Рисунок 5 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с преждевременной поставкой
Преждевременная поставка приводит к тому, что текущий запас не доходит до уровня страхового запаса в циклах с возмущающими воздействиями, поэтому график несколько смещается вверх. Устойчивость системы не нарушается.
Таблица 20 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с поставкой некачественных товаров
Время, рабочие дни |
1 |
18 |
22 |
22 |
37 |
41 |
41 |
58 |
62 |
62 |
Размер запаса, шт. |
33 |
9 |
3 |
30 |
9 |
3 |
33 |
9 |
3 |
33 |
Рисунок 6 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с поставкой некачественных товаров
При поставке некачественных товаров страховой запас не расходуется. Устойчивость системы восстанавливается при первой следующей поставке.
Таблица 21 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с завышенной поставкой
Время, рабочие дни |
1 |
18 |
22 |
22 |
61 |
65 |
65 |
82 |
86 |
86 |
Размер запаса, шт. |
33 |
9 |
3 |
63 |
9 |
3 |
33 |
9 |
3 |
33 |
Рисунок 7 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с завышенной поставкой
Завышенная поставка приводит к тому, что текущий запас будет расходоваться в два раза дольше.
Таблица 22 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с ростом интенсивности потребления
Время, рабочие дни |
1 |
18 |
22 |
22 |
22 |
38 |
42 |
42 |
59 |
63 |
63 |
Размер запаса, шт. |
33 |
9 |
3 |
2 |
32 |
9 |
3 |
33 |
9 |
3 |
33 |
Рисунок 8 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с ростом интенсивности потребления
Таблица 23 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с падением интенсивности потребления
Время, рабочие дни |
1 |
18 |
22 |
22 |
41 |
45 |
45 |
62 |
66 |
66 |
Размер запаса, шт. |
33 |
9 |
5 |
35 |
9 |
3 |
33 |
9 |
3 |
33 |
Рисунок 9 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным размером заказа холодильников «LG» с падением интенсивности потребления
Падение интенсивности потребления приводит к тому, что текущий запас не доходит до уровня страхового запаса в циклах с возмущающими воздействиями, поэтому график несколько смещается вверх.
Более полный анализ деятельности системы можно получить, рассмотрев случаи многократного последовательного появления возмущающих воздействий. Поэтому для получения характеристики степени устойчивости системы целесообразно смоделировать работу системы в течение двух последовательных циклов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.