Разработка логистической системы управления запасами торгового предприятия, страница 18

Размер заказа, равный 350 единицам, выбран по следующим соображениям: во-первых, он выше максимального размера заказа в отчётном периоде, когда поставщик не предоставлял никаких скидок; во-вторых, данный размер заказа предполагает, что запас на конец года будет минимальным, товар будет закупаться 1 раз в год.

Используя выражение (22) можно определить уровень запрашиваемой скидки по формуле:

У = (Q_опт/2 × h/ b - З_н.ср. × h/ b + k/ Q_опт - N_н/ b × k) / Ц_с × 100 %,       (23)

где У – уровень скидки, %.

Для определения значений параметров З_н.ср и N_н следует построить уточнённую графическую модель логистической системы управления запасами с фиксированным размером заказа для двух вариантов увеличения размера заказа.

Таблица 43 - Исходные данные для построения графической модели системы  управления запасами с фиксированным размером заказа в течение года, товар закупается 2 раза в год

Рисунок 34 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» в течение года, товар закупается 2 раза в год

Таблица 44 - Исходные данные для построения графической модели системы управления запасами с фиксированным размером заказа в течение года, товар закупается 1 раза в год

Рисунок 35 – Графическая модель системы управления запасами с фиксированным      интервалом времени между заказами холодильников «LG» в течение года, товар закупается 1 раз в год

На основании рисунков  можно определить уровень запрашиваемой скидки.

Таблица 45 – Расчёт изменяемых параметров системы управления запасами

Таким образом, следует отметить, что новая цена при размере заказа – 180 единиц и уровня запрашиваемой скидки 5,1 % будет равна 16420 р.; при размере заказа 350 единиц и уровня запрашиваемой скидки 9,8 % новая цена – 15600 р.

Окончательный вариант уровня скидки будет устанавливаться в результате проведения переговоров с поставщиком. Для их успешного завершения необходимо определить такой размер заказа,  подача которого приведёт к возникновению в логистической системе минимально возможных издержек.

Для решения сформулированной задачи используются положения теории игр, что связано с неопределённостью позиции поставщика относительно приемлемого для него уровня скидки.

Решение задачи следует начать с построения платёжной матрицы (таблица 46). По столбцам этой матрицы откладывается множество возможных состояний поставщика, при которых он может дать согласие на установление определённого уровня скидок. В свою очередь, по строкам матрицы указываются возможные стратегии анализируемого предприятия, определяющие размер его заказа.

Таблица 46 – Прогноз динамики логистических издержек