5. Отмените выделение работ критического пути. Для этого повторно вызовите мастера и, в отличие от пункта 2 настоящего задания, на шаге 2 включите флажок Стандартные.
Сокращение критического пути
Как показывает критический путь, общая продолжительность работ составляет не менее 125 дней, а в соответствии с заданием офис должен быть организован за 3-3,5 месяца. Необходимо найти способы сокращения критического пути.
Для сокращения критического пути можно использовать последовательно-параллельный способ выполнения работ, а также сокращение продолжительности отдельных работ.
Задание 1.6. Сократите критический путь за счет применения последовательно-параллельного выполнения работ, одновременного выполнения нескольких работ или перекрытия работ во времени.
Технология выполнения
1. Определите продолжительность критического пути. Для этого выполните команду ПРОЕКТ/Сведения о проекте. В окне Сведения о проекте найдите дату окончания работ. Щелкните по кнопке Статистика и найдите значение продолжительности работ проекта в днях на пересечении строки Текущие и столбца Длительность. Закройте окно.
2. Поскольку одновременно можно выполнять электромонтажные и сантехнические работы установите между ними связь вида Начало-Начало Для этого дважды щелкните по линии связи между этими работами и в окне Зависимость задач выберите этот вид связи. После этого продолжительность работ критического пути сократится на несколько дней .
3. Работа по замене оконных рам может быть начата до завершения работы по подготовке помещений, поэтому введите для этой работы перекрытие величиной в 6 дней. Для этого в окне Зависимость задач установите отрицательное значение запаздывания в днях (-6d). Совместите во времени окраску стен и потолков с заменой дверей с запаздыванием (-3d), установку межкомнатных перегородок и ремонт пола с запаздыванием (-4d), а также наем офисного персонала и проведение рекламной компании с запаздыванием (-4d).
4. Измените количество циклов или дату окончания работ «Уборка строительного мусора», а также измените продолжительность (дату окончания) работы Контроль за ходом строительных работ, совместив во времени ее окончание с окончанием работы Замена дверей. В результате Вы должны получить продолжительность работ критического пути приблизительно равную 100 дням (см. рис. 1.7). Дальнейшее уменьшение продолжительности работ можно будет спланировать за счет уменьшения продолжительности отдельных работ при назначении ресурсов.
 |
5. Просмотрите созданный проект в режиме календаря и в режиме сетевой диаграммы. Для этого выберите соответствующий пункт меню Вид или щелкните соответственно по кнопкам Календарь и Сетевой график, расположенным на вертикальной панели представлений. Если эта панель не включена, включите ее, выполнив команду ВИД/Панель представлений. Просмотрите сетевую диаграмму в режиме предварительного просмотра перед выводом на принтер, щелкнув по соответствующей кнопке. Определите общее количество страниц. Выполните прокрутку листов. Просмотрите одновременно множество листов.
6.
Вернитесь к просмотру проекта в виде Диаграммы Ганта, щелкнув по
соответствующей кнопке панели представлений. Отключите панель представлений,
щелкнув на ней правой клавишей и вызвав соответствующее контекстное меню.
Включите панель представлений.
На первой стадии после создания плана-графика выполнения работ обычно выполняется назначение ресурсов на работы. Под ресурсами понимаются люди-исполнители работ, оборудование, энергия, материалы и т.п., необходимые для выполнения всех работ проекта. Возможно использование ресурсов двух типов: возобновляемые и невозобновляемые.
Возобновляемые, т.е. многократно используемые ресурсы - это люди или оборудование.
Невозобновляемые ресурсы используются однократно - это материальные ресурсы, например, бетон, лесоматериалы, гвозди, электроэнергия и т.п.
Ресурсное планирование проекта – это процесс назначения ресурсов работам проекта и связанное с ним редактирование варианта календарного графика.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.