Планирование на предприятии: Методические указания, задания по выполнению практических работ, страница 21

      Из  организационной структуры данного предприятия видно , что все подчинение на нем осуществляет директор, в руках которого  сконцентрирована вся власть в организации .Он руководствуется Уставом данного предприятия. Его руководство способствует функциональному взаимодействию всех подразделений  для эффективного развития производства, повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции.

       Заместитель директора по производству  контролирует работу цехов и участков основного производства. Обеспечивает ритмичный выпуск продукции в соответствии с заданным планом. Разрабатывает план производства и отвечает за сбыт продукции.

Коммерческий директор  отвечает за финансовые потоки организации и взаимодействие ее с другими предприятиями  по средствам денежных потоков .

Контролируют финансово-хозяйственную деятельность материально-технического снабжения и обеспечивает эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.       

      Технический директор контролирует   качества  продукции, работ (услуг) и повышение ее конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на изготовление продукции, производство работ (услуг).

     Заместитель по социальным вопросам  занимается охраной территории предприятия, техникой безопасности  на производстве , охраной окружающей среды (экологией). Так же в его обязанности входит привлечение специалистов на предприятие.

     Ответственность  за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета на предприятии возлагается на главного бухгалтера, который назначается приказом директора. Бухгалтерия  занимается учетной политикой  в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете , на  основании особенностей  деятельности предприятия . В ее обязанность входит принятие первичных форм учетных документов, счетов и обеспечение финансовой устойчивости.

       Приложением к данной организационной структуре является характеристика управленческого персонала (Таблица 10).

Таблица 1 -Характеристика управленческого персонала

3.2  Должностные оклады руководителей

       Планирование фонда заработной платы  руководителей  определяется на основании  утвержденного штатного расписания.

       Данные о должностных окладах руководителей ОАО  «» представлены в таблице 2.

Таблица 2- Штатное расписание руководителей

        Таким образом, при внедрении проблемно-целевой организационной структуры предприятие сократит расходы на заработную плату АУП на 58 000 руб.