Функциональная структура управления предполагает, что каждый функциональное подразделение управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (производственный отдел, финансовый отдел, отдел маркетинга и т.п.). Выполнение указаний функционального подразделения в пределах его компетенции является обязательным для производственных подразделений (цехов, участков, бригад). Основным преимуществом такой структуры яаляется компетентность функциональных руководителей в принятии решений в пределах их полномочий, а недостатком - слабая координация между функциональными звеньями, что может привести к возникновению противоречивых указаний.
Линейно-функциональная структура предполагает, что функциональные подразделения осуществляют планирование работ в пределах своей компетенции, которые выполняются производственными подразделами, но все они подчиняются руководителю предприятия (отсутствует противоречивость заданий при относительной сложной организации).
Матричная структура управления характеризуется двойной иерархией подчинения - в функциональном и продуктовом аспекте. К линейно-функциональной структуре добавляются руководители проектов, которые отвечают за реализацию проекта по выпуску конкретной продукции. Использование данной структуры является оправданным в случае объединения большого количества производств с коротким жизненным циклом продукции и в условиях быстроизменяющейся среды.
Дивизиональная (штабная, филиальная) структура предполагает распределение производств по типам выпускаемой продукции на отдельные секции (дивизии). Этот вид структуры приемлемый для предприятий, которые занимаются выпуском разнообразной продукции (диверсифицированых предприятий), или для предприятий, подразделения которого территориально разъединены. Функциональные подразделения есть как в структуре управления всего предприятия (штаба), так и у производственных подразделений (секций).
Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, которые обеспечивают переработку входящих сырья и материалов в готовую продукцию с заданными параметрами.
Производственные подразделения предприятия организовываются по технологическому, предметному, смешанному предметно-технологическому и поточному принципами.
По технологическому принципу организуются производственные подразделения, которые специализируются на выполнении отдельной операции или вида работ (например, литейные, кузнечные, сборочные цеха). При использовании технологического принципа оборудование располагают по однотипным группам, исходя из выполнение однородных технологических операций для обработки разных деталей. Производственную структуру, построенную по такому принципу, используют в условиях единичного и мелкосерийного производства с большой номенклатурой изделий.
По предметному принципу организуются производственные подразделения, которые специализируются на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части. Оборудование в цехах при использовании предметного принципа располагают в последовательности выполнения технологических операций. Поэтому используется разнородное оборудование, предназначенное для выполнения определенных операций и изготовления отдельных деталей или составных частей изделия. По этому принципу формируются цеха в серийном и массовом производствах. Так, на автомобильном и тракторном заводах выделены цеха моторов, шасси, колес, кабин; на обувной фабрике цех рантовой обуви и т.д. Цеха делятся на отдельные предметные участки, например, участки по изготовлению валов, шестерен, поршней и т.д.
Разновидностью предметного принципа организации производственных подразделений является поточный принцип, который используется преимущественно в массовом производстве. При поточном принципе построения цехов происходит разделение производственных участков на поточные линии. Поточные линии организуются или в виде отдельных поточных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий, или в виде одной сквозной поточной линии.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.