Единичный метод организации производства применяется в единичном (индивидуальном) производстве и характеризуется рядом особенностей, среди которых основными являются следующие.
1Изделия запускаются в производство в размере, равному всему количеству изделий в заказе. Детали запускаются в производство, как правило, партиями, которые равны всей потребности в них для выполнения заказа.
2 Вместо подетальной технологии разрабатывается маршрутная технология изготовления продукции, в которой определяются только цеха-производители, виды обработки, инструмент. При этом маршрутная технология предусматривает выполнение возможно большего количества операций, которые идут одна за одной, на одном станке, так как удобно переналадить станок, где уже находится деталь (часто крупногабаритная), и тем самым сократить затраты на транспортирование. Разработка подетальной технологии нецелесообразна еще и потому, что полная технологическая подготовка надолго задержала бы начало выпуска изделия и значительно повысила бы себестоимость изготовления изделия.
3 Отсутствует закрепление за конкретным рабочим местом изготовления деталей и узлов изделия.
4 Оборудование располагается по группам однородных станков.
5 Применяется, как правило, универсальное оборудование, которое обеспечивает изготовление деталей широкой номенклатуры, а также уникальные станки, станки высокой мощности и точности. Также применяются, как правило, универсальные приспособления, пригодные для закрепления на станке самых разных деталей; универсальные резальные инструменты, которые допускают выполнения нескольких типичных операций; универсальные измерительные инструменты, которые позволяют измерять детали разных размеров.
6 К работе привлекаются рабочие высокого квалификационного уровня, имеющие определенные навыки выполнения значительного количества разнообразных операций, имеющие право самостоятельно решать вопрос детализации технологии.
7 В условиях единичного производства осложнено материально-техническое обеспечение, так как для производства нужны огромные ассортименты материалов и высокая оперативность отделов снабжения.
Перечисленные особенности индивидуального метода организации производства увеличивают затраты на производство, обусловленные сложностью работ, универсализацией оборудования и увеличением производственного цикла.
Тема 6. Организационные структуры управления производством
Организационно-управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, которые обеспечивают упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей. Основу организационно-управленческой структуры представляют отношения иерархической подчиненности.
Тип, сложность и количество уровней управления организационной структуры управления (ОСУ) предприятия зависят от масштабов производства, номенклатуры выпускаемой продукции, формы организации производства, интегрированности предприятия и прочее.
К основным видам ОСУ относятся линейная и функциональная. Все другое разнообразие существующих структур является результатом комбинации этих двух видов.
Линейная структура базируется на сосредоточении всех управленческих функций у руководителя. Все полномочия являются прямыми (линейными), направленными от высшего звена управления к низшему. Главным преимуществом такой структуры является четкое выполнение подчиненными согласованных между собой задач и распоряжений; простота, понятность взаимоотношений звеньев управления и исполнителей. Но линейная структура может использоваться при условии относительно простой организации с постоянными условиями, задачами и функциями управления.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.