Планирование и экономическое обоснование проекта по международному сбыту подержанных автомобилей, страница 9

Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и выделение дополнительных ресурсов, чтобы выполнить работы в соответствии с оптимизированным методом критического пути расписанием. Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта[18].

При реализации проекта возможно возникновение внутренних и внешних ресурсных конфликтов. Внешние ресурсные конфликты заключаются в ненадлежащем выполнении обязательств поставщиков и внешних контрагентов по срокам и содержанию. Основной метод хеджирования подобных рисков лежит в юридической области и заключается в фиксации в договоре санкций за ненадлежащее исполнение обязательств в виде неустоек, выплат пенни и штрафов. Решение внутреннего конфликта, возникающего при распределении ресурсов между структурными подразделениями «Imex global auto», заключается в директивном планировании снабжения, наличии обратной связи, наличии системы заявок и нормировании расходов.

1.5  Оптимизация сетевой модели проекта методом критического пути

Оптимизация расписания методом критического пути позволяет рассчитать теоретические даты  раннего и позднего старта и финиша для  всех  работ, не учитывая ресурсные ограничения. Определение КП происходит путем проведения анализа  прохода  вперед и назад по сети  проекта. Полученные даты указывают периоды  времени, в рамках которых могут быть запланированы  операции с учетом их длительности, логических связей, опережений, задержек и других известных  ограничений[19]. Оптимизированное расписание проекта «Imex global auto» представлено на Рисунке 4.

Рисунок 3: CPM-метод для определения критического пути проекта «Imex global auto»

Исходя из Рисунка 4, критический путь равен 124 дням, что определяет расчетные сроки запуска проекта.

Для контроля выполнения работ проекта необходимо определить состав команды проекта и выделить зоны ответственности. В соответствии с группами работ, целесообразно выделить следующие роли в проектной команде:

1)  Менеджер проекта (МЕН.)

2)  Маркетолог (МАРКЕТ.)

3)  Финансист (ФИН.)

4)  Технолог (ТЕХН.)

5)   IT-специалист (IT)

6)  Юрист