ЧаВо
О проекте
Отзывы
Обучение и курсы
Общественные предметы
\
Другие предметы
Процессный подход
Тихоокеанский государственный экономический университет (ТГЭУ)
Дипломы, ГОСы
Выделение и описание бизнес-процессов. Проект разработки и подготовки к сертификации Системы менеджмента качества
Доклады
Алгоритм реализации процессного подхода в организации. Десять аспектов реализации процессного подхода в организации
Идентификация процессов организации при создании СМК: Теоретические основы и анализ практического опыта реализации
Причины возникновения процессного подхода. Причины возникновения и существования системы. Причины возникновения и существования системы
Руководство по требованиям к Системам менеджмента качества. Основные цели стандарта TL 9000. Специфичные требования TL 9000
Характеристики процесса. Оценка воспроизводимости процессов. Индекс пригодности, определяемый как допуск, деленный на пригодность процесса без учета его центровки
Домашние задания
Принятие стратегического решения о разработке и внедрении СМК в организации. Принятие стратегических решений
Управление документацией при реализации процессного подхода. Документация процесса
Управление документацией при реализации процессного подхода. Документирование процесса. Документации внешнего происхождения
Дополнительные материалы
Ожидания эффективного (и «продвинутого») Заказчика/Потребителя в настоящее время. Производственная система Лин и Сигма
Определение выходов и входов процесса. Выходы процесса. Входы и ресурсы процесса
Оптимизация процессов. Реализация процессного подхода к управлению. Выбор процессов для оптимизации
Предприятие по производству мясных полуфабрикатов ОАО «Веселая корова и мясник». Процесс закупки сырья
Процессный подход как основа системы менеджмента качества на основе ISO 9000:2000. Определение понятия «процесс»
Разработка и внедрение системы менеджмента качества. Системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000
Конспекты лекций
Выделение процессов и назначение их владельцев. Практика внедрения процессного подхода к управлению
Информационная технология. Оценка программного процесса. Руководство по применению в определении зрелости процессов поставщика
Практика внедрения процессного подхода к управлению. Составляющие части процесса. Пять составляющий частей процесса
Разработка и внедрение СМК. Теоретические основы. Анализ практического опыта. Система менеджмента качества (СМК)
Управление процессами в концепции «Система сбаланированных показателей». Главная задача, постулируемая в ССП
Ответы на экзаменационные билеты
Выбор процессов для оптимизации. Разработка целей и выбор показателей оптимизации процессов. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов