Бизнес-план развития РУП «Гомельский завод специнструмента и техостнастки». Характеристика предприятия и стратегия развития, страница 17

Предполагаемые результаты реализации стратегии:

• Увеличение объема продаж продукции сторонним потребителям (в том числе на экспорт), что будет способствовать увеличению прибыли предприятия, улучшению его финансового состояния.
• Увеличение инвестиционных возможностей предприятия, как структурного подразделения холдинга.
• Увеличение степени защиты интересов предприятия на целевых рынках.
• Снижение издержек реализации продукции.
• Потеря независимости.
• Снижение интенсивности конкуренции и увеличение возможностей создания монополии.

Преимущества и недостатки стратегии:

1.2.2.4. Стратегия участия в вертикально-интегрированных объединениях предприятий

Цель стратегии: проведение совместной деятельности по производству продукции, инвестиционной стратегии развития и иных направлений деятельности в рамках создания холдинга, производственного объединения, иных форм объединения предприятий, которые являются связанными между собой производственными и технологическими отношениями (например, одно из предприятий является поставщиком сырья, материалов, оборудования для другого).

При рассмотрении данной стратегии для РУП «ГЗСИиТО» возможными являются два варианта её реализации:

• Развитие дальнейшего участия в вертикально интегрированном объединении ПО «Гомсельмаш».
• Поиск иных предприятий и объединений (например, холдинг «Новое сотружество», «Агромашхолдинг»), с которыми можно сотрудничать аналогично существующему сотрудничеству с ПО «Гомсельмаш».

Элементами стратегии являются:

• Создание холдинга либо производственного объединения, которое будет являться головным предприятием и руководить деятельностью входящих в его состав заводов и предприятий.
• Холдинг (либо производственное объединение) будет объединять предприятия, участвующие в едином производственном процессе, начиная от поставщиков сырья (материалов, оборудования) и заканчивая сбытовыми подразделениями, и проводить единую для всех предприятий холдинга (объединения) производственную и инвестиционную политику.
• Основным условием реализации данной стратегии является потеря полной независимости предприятий, входящих в холдинг (объединение), и передача ими холдингу (объединению) основных прав и обязательств по управлению.

Предполагаемые результаты реализации стратегии:

• Увеличение объема продаж продукции предприятиям холдинга (объединения) (т.е. увеличение внутренних продаж).
• Увеличение инвестиционных возможностей предприятия, как структурного подразделения холдинга (объединения).
• Снижение издержек реализации продукции.
• Потеря независимости.
• Отсутствие конкуренции.

Преимущества и недостатки стратегии: