Таким образом как ОУ необходимо рассмотреть как с точки зрения организации управления внутри предприятия, так и с точки зрения взаимодействия предприятия с внешней средой.
Система управления предприятием состоит из 2-х подсистем:
· управляющей подсистемы, т.е. субъект управления (аппарат управления предприятием).
· управляемая подсистема, т.е. объект управления (производственный коллектив).
Функции управления реализуются путем управляющего воздействия субъекта управления на объект управления при постоянном взаимодействии избытка управления с внешней средой.
СУ - субъект управления
ОУ - объект управления
УВ - управляющее воздействие
ОС - обратная связь
Управление предприятием - представляет собой целенаправленное упорядочивающее воздействие органов хозяйственного руководства, администрации предприятия, владельцев и общественных организаций на производственный коллектив с целью эффективного выполнения целей и задач предприятия.
Механизм управления представляет собой совокупность конкретных отношений между людьми, предприятиями, органами управления в основе которых лежит воздействие субъекта на объект управления.
Предметом науки и управления (менеджмента) является большое число явлений и процессов связанных с управленческой деятельностью. Их можно разделить на 2 группы:
отклонение между людьми в процессе управления производством.
Законы, функции, принципы, организационные структуры, техника и технология управления.
Задачи управления заключаются в повышении организационной культуры молодых специалистов и приобретения навыков организационной и управленческой работы.
Получение знания будет способствовать сокращению периода “выживания” молодого специалиста в сложный механизм управленческих взаимоотношений складывающихся на производстве.
Современный специалист должен владеть принципами и методами управления теорией принятия управленческих решений и активно использовать подсистемы автоматизированного управления и автоматизированные технологии в процессе управления.
Разделение и кооперация труда в управлении.
Основная задача разделения и кооперации труда в сфере управления состоит в том, чтобы обеспечит эффективное выполнение функций управления путем наиболее целесообразной специализации работников и коллективов подразделений, строгое разграничение сферы их компетенции, прав и ответственности, для установления четкого взаимодействия между участниками совместной работы.
Основные признаки разделения управленческого труда:
Технологическая однородность выполняемых работ.
Выполняемые функции управления
Профессионально-квалификационные характеристики исполнителей.
Соответственно этим признакам принадлежат следующие формы разделения труда в сфере управления:
технологическая функциональная профессионально-квалификационная.
Технологическое разделение труда предполагает разделение работ по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников.
Функциональное разделение труда связано со специализацией исполнителей с точки зрения выполняемых функций.
Профессионально-квалификационное разделение труда служащих основано на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками в зависимости от занимаемой должности, степени сложности работы и необходимой для этого квалификации исполнителя.
Законы и принципы управления.
Под принципом управления понимаются объективно-обоснованные правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются работники управления для выполнения функций по руководству объектом управления.
Основными принципами управления являются:
единоначалие и коллегиальность подбор, расстановка и воспитание кадров контроль и проверка исполнения управленческих решений плановость научность экономичность материальное и моральное стимулирование
В настоящее время наиболее важным принципом является экономичность, т.е. тщательный отбор таких решений и выбор такой стратегии, которая способствует сокращению затрат в производстве и увеличению прибыли как главной цели деятельности предприятия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.