Цель и задачи курса "Организация производства". Расчет и анализ ПЦ сложного процесса. Организация поточного производства, страница 22

Расчет трудоемкости работ и длительности циклов процессов СОНТ

Планирование процессов СОНТ невозможно без научно-обоснованной нормативной базы.

Различают 2 типа нормативов:

1. объемные, т.е. нормативы объемов работ в натуральном выражении (количество листов конструкторской, технологической документации и т.д.)

2. трудовые нормативы, т.е. нормативы объемов работ в нормочасах, т.е. трудоемкость конструкторских, чертежных и других работ в зависимости от группы сложности и степени новизны

На ранних стадиях проектирования используются укрупненные нормативы, а на стадии рабочего проекта и технологической подготовки производства используется дифференцированные нормативы.

При отсутствии на предприятии нормативно-справочной базы планирование ведется с использованием вероятностных оценок времени выполнения работы.

Методы и принципы оценки времени выполнения работ.

В зависимости от характера и условий производства временные оценки работ определяются одним из ниже приведенных методов или их сочетания.

1. По достигнутой производительности труда.

2. По действующим нормам - определяется продолжительность тех работ для которых на предприятии имеются нормы времени.

Для 1-го и 2-го случая временная оценка определяется исходя из объема работы, количества рабочих смен, числа исполнителей и норм времени на единицу измерения.

3. Метод экспертных оценок заключается в непосредственном опросе опытных специалистов - экспертов.

Ожидаемая продолжительность работ:

где   - число экспертов дающих оценку;

 - временная оценка дающаяся каждым экспертом;

 - число исполнителей принятое экспертом;

 - фактическое число исполнителей в данном подразделении.

4. По формулам, которые позволяют на основе ряда вероятностных оценок получить представление о продолжительности таких работ для которых нет ни нормативов, ни возможностей получить оценки опытных экспертов.

В зависимости от принятой системы исполнитель дает 3 или 2 вероятностные оценки времени:

 - минимальное время выполнения работы

 - максимальное время выполнения работы

 - наиболее вероятная продолжительность выполнения работ.

Основные принципы

1. Оценку производят наиболее компетентные работники, ответственные исполнители этапов и специалисты - эксперты.

2. При оценке необходимо максимально использовать имеющуюся нормативно - справочную базу.

3. Установленную оценку следует рассматривать не как обязательства ответственного исполнителя, а как предложение (прогноз) основанное на опыте и интуиции исполнителя.

Расчет длительности цикла выполнения работы.

На основе установленной трудоемкости работ может быть расcчитан цикл каждой стадии (этапа) процесса СОНТ в календарных днях:

где  - трудоемкость i-го этапа (стадии) в часах;

 - коэффициент учитывающий дополнительные затраты времени на работы не предусмотренные нормативом, ;

 - коэффициент перевода рабочих дней в календарные;

 - количество работников одновременно выполняющих данный этап;   

 - продолжительность смены, час;

 - количество смен;

 - коэффициент выполнения норм.

Организация работ в процессе СОНТ основывается на последовательном или параллельно последовательном методе.

Последовательный метод заключается в том, что каждая следующая стадия или этап начинается только после полного завершения предшествующей

Цикл по СОНТ можно сократить за счет частичного совмещения времени выполнения работ, т.е. используя параллельно-последовательный метод организации работ

где  - средний коэффициент параллельности выполнения стадий процесса СОНТ, .

Методы планирования процессов СОНТ

Планирование работ по СОНТ может носить детерминированный или вероятностный характер.

В 1-м случае используют ленточные (диаграмма Гантта) и сетевые графики.

Во 2-м случае - преимущественно сетевые.

Детерминированный метод планирования.