Цель и задачи курса "Организация производства". Расчет и анализ ПЦ сложного процесса. Организация поточного производства, страница 26

 - машинно-ручное время;

  - время активного наблюдения за работой станка после его запуска;

 - время перехода рабочего от станка к столу.

Таким образом многостаночное обслуживание возможно при выполнении условия, когда машинно-автоматическое время на любом из станков будет больше или равно времени занятости рабочего на всех остальных обслуживаемых ими станках.

Различают индивидуальную и бригадную форму организации многостаночного обслуживания.

Разделение труда рабочих создает предпосылки для их специализации, которое должно вести к повышению производительности труда и поэтому сопровождаться полной загрузкой рабочего. В условиях когда такая загрузка не обеспечивается, целесообразно совмещать профессии. Необходимым условием этого является умение и способность работника выполнять работы разного характера. Например: наладчика и слесаря, токаря и фрезеровщика и т.д.

Организация и обслуживание рабочих мест.

Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, включающий:

1.рациональную специализацию рабочего места

2.разработку планировки

3.оснащение необходимым оборудованием и оснасткой

4.организацию обеспечения предметами труда и необходимой информацией

5.разработку порядка обслуживания рабочего места по всем функциям

6.создание здоровых условий труда

7.механизация и автоматизация трудовых процессов.

Все рабочие места классифицируются по следующим признакам:

а). по оснащению оборудованием

·  специальные

·  специализированные

·  универсальные б). по характеру обслуживания

·  индивидуальные

·  бригадные

·  многостаночные в). по производственному назначению

·  основные

·  вспомогательные

·  контрольные г). по типу производства

·  единичное

·  серийное

·  массовое д). по характеру выполняемой работы

·  стационарные

·  передвижные е). по степени механизации

·  ручные

·  механизированные

·  автоматизированные

·  комплексно-автоматизированные

Важной задачей, решаемой НОТ является организация обслуживания рабочих мест.

Тема “Основы технического нормирования труда”

Сущность, задачи и организация нормирования труда.

При организации труда на машиностроительных предприятиях важное значение приобретает организация технического нормирования труда.

Техническое нормирование труда - это составная часть его научной организации, оно является необходимым условием планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов, т.е. по сути является основой научной организации труда.

Нормирование труда играет важную роль в процессе разделения и кооперации труда т.к. основывается не только на качественных , но и на количественных пропорциях затрат труда различными категориями работающих.

Техническое нормирование является также основой внутризаводского планирования.

Под техническим нормированием труда понимается процесс установления для конкретных организационно-технических условий научно-обоснованных норм времени, норм выработки, норм численности и т.д.

Классификация затрат рабочего времени.

подготовительно-заключительное время основное технологическое время вспомогательное время время обслуживания рабочего места независящий от рабочего зависящий от рабочего технологические перерывы организационно-технические перерывы отдых и личные надобности допущенные рабочим перерывы ручное машинно-ручное машинное

14 и 17 потери

15 и 16 необходимое время

Нормы времени, выработки, обслуживания, численности и управляемости.

Основными видами норм труда являются нормы:

·  времени

·  выработки

·  обслуживания

·  численности

·  управляемости

Норма времени - представляет собой количество рабочего времени (час, мин.) установленное для выполнения заданной операции или определенных работ в определенных организационно-технических условиях.

На основе норм времени рассчитывается норма выработки.

Норма выработки определяется объемом работы в счетных, объемных или других единицах измерения, который должен быть выполнен в единицу времени.