Проблемы освоения нефтегазовых месторождений западной Сибири (доклады и сообщения научно-технической конференции), страница 75

175

На первом этапе определяется потенциал рационализации ра­бочих мест по нормированию труда и выделяются мероприятия по разработке норм.

Важно, что здесь предварительно разрабатываются должностные обязанности рабочего (месячный состав работ с объемами (чел/ч) с периодичностью по каждой штатной единице, соответствующей рабочему месту. Для расчета используются годовые трудозатраты и их тарификация, определенные в разделе "Трудовой процесс" Карты организации труда.

Рабочее место по результатам I этапа является аттестованным при:

100%-ном охвате технически-обоснованными нормами;

соответствии расчета годовых трудозатрат Расчету в разделе III К-арты (определяется качественный уровень расчета трудозатрат);

соответствии (не больше) фактической численности штатной расстановке, составленной на основании расчета трудозатрат.

Далее на II этапе при определении степени загруженности (занятости) рабочего (Кг.2) производится непосредственный контроль за трудовыми ресурсами - выделяются возможности по совмещению профессий, применению расширенных зон обслуживания, изменению численности рабочих и сокращению объемов работ, выполняемых сторонними организациями.

В первую очередь проверяется загруженность рабочих на местах, не аттестованных по уровню нормирования (I этап).

Занятость рабочего определяется отношением времени трудо­затрат рабочего на данном рабочем месте к длительности смены.

Трудозатраты (объем работы в чел-ч) фиксирует путем хро­нометража работник по нормированию и организации труда.

При анализе результатов хронометража:

определяются напряженность и степень технической обосно­ванности норм;

определяется степень соответствия периодичности работ, про­водимых рабочим, периодичности, указанной в Карте организации труда;

176

выделяются объемы работ (чел-ч), проводимые работником во вредных условиях, и полученные результаты используются при про­ведении аттестации рабочего места по условиям труда.

Таким образом, при внедрении данных стандартов мы имеем по каждому рабочему месту полную картину состояния нормирования труда.

По Карте организации труда нам известна норма.

Сопоставив норму с фактом, определенным по результатам аттестации, можно будет выявить, где нормы необходимо пересмотреть и от каких факторов это зависит. Такой анализ позволит нам решить задачу по выявлению основных факторов по нормированию труда в объединении.

Но проведение этого анализа возможно только при переводе нормирования на ЭВМ.

Однако прежде чем ставить конкретную задачу по переводу нормирования на ЭВМ, необходимо определить уровень нормирования в объединении.

Работа по нормированию труда в последние три года выполнялась в основном лабораторией нормирования и НОТ. Лишь немногие подразделения занимались этим самостоятельно, чего сейчас им (при внедрении' стандартов) не избежать.

Лабораторией проделана основная работа.

По результатам анализа инвентаризации нормирования труда в подразделениях выявлено, что основное производство (УГПУ, НГДУ, БСНИ, ЗПГК) имеет 100%-ный охват нормирования по труду (в ЛПУ работы по нормированию проводятся).

По вспомогательному производству данные следующие: I. Метрологи - 100%-ный охват нормами; УГЭ - 100%-ный охват нормами;

УГВК - 100%-ный охват нормами времени; нормы трудозатрат посчитаны не по специальностям, а по участкам;

И. Не посчитаны нормы трудозатрат: У У ГА - 100%;

РМП - 22%  (9 специалистов из 40); АТП - 18% (23 из 123);

177

Совхоз - 16% (6 из 38); УЖКХ - работа проводится.

Следовательно, работу по переводу нормирования на ЭВМ можно и нужно начинать с основного производства.

Несколько слов о зарубежном и отечественном опыте нор­мирования труда.

В развитых рыночных экономиках предприниматели прекрасно сознают, что нормирование - одно из условий рациональной ор­ганизации труда, укрепления дисциплины, сокращения затрат на производство, повышения прибыли. Рабочие места на производстве имеют подробные описания содержания работ с указанием норм времени на их выполнение.