Задания для выполнения контрольных работ по дисциплине «Производственный менеджмент» (Определить длительность производственного цикла. Построить график ремонтных работ анализируемого станка), страница 12

Таблица 2.21

Данные о категориях сложности и объемах ремонтных работ

по прочему оборудованию цеха на плановый год

Исходные данные для варианта №22

В качестве объекта анализа выступает металлорежущий станок 32 категории ремонтной сложности (β_то=1,35), функционирующий в цехе с нормальными условиями труда (β_у=1) мелкосерийного производства (β_тп=1,5) и выполняющий операции по обработке деталей из конструкционных сталей (β_тм=1). В структуру ремонтного цикла рассматриваемого станка входят 2 средних ремонта, 9 малых ремонтов и 24 осмотра. Станок принят в эксплуатацию с июля предпланового года.  Число рабочих дней в году принять равным 240. Предприятие работает в 2-сменном режиме, продолжительность смены 8 часов. Плановые потери времени работы оборудования – 25%. Плановый годовой фонд времени одного работника составляет 1260 часов, средний коэффициент выполнения норм равен 0,95; коэффициент, учитывающий потери времени работы персонала равен 0,84. Помимо анализируемого станка, станочный парк цеха представлен оборудованием, данные о сложности и количестве ремонтных операций по которому на плановый год приведены в таблице 2.22.

Таблица 2.22

Данные о категориях сложности и объемах ремонтных работ

по прочему оборудованию цеха на плановый год

Исходные данные для варианта №23

В качестве объекта анализа выступает металлорежущий станок 23 категории ремонтной сложности (β_то=1,14), функционирующий в цехе с нормальными условиями труда (β_у=1) массового производства (β_тп=1) и выполняющий операции по обработке деталей из бронзы (β_тм=0,8). В структуру ремонтного цикла рассматриваемого станка входят 3 средних ремонта, 8 малых ремонтов и 36 осмотров. Станок принят в эксплуатацию с ноября предпланового года.  Число рабочих дней в году принять равным 300. Предприятие работает в 2-сменном режиме, продолжительность смены 8 часов. Плановые потери времени работы оборудования – 18%. Плановый годовой фонд времени одного работника составляет 1400 часов, средний коэффициент выполнения норм равен 1,12; коэффициент, учитывающий потери времени работы персонала равен 0,78. Помимо анализируемого станка, станочный парк цеха представлен оборудованием, данные о сложности и количестве ремонтных операций по которому на плановый год приведены в таблице 2.23.

Таблица 2.23

Данные о категориях сложности и объемах ремонтных работ

по прочему оборудованию цеха на плановый год

Исходные данные для варианта №24