Норма доходности проекта составляет 124%, что значительно превышает расчётное значение годовой ставки дисконтирования, равное 32,0%. Это позволяет сделать вывод об экономической целесообразности реализации проекта.
Показателями бюджетной эффективности проекта являются налоги, выплачиваемые в бюджеты местного и федерального уровней.
При реализации проекта сумма налогов в бюджеты всех уровней в течение двух лет составит 1077 тыс. руб., в том числе 916 тыс. руб. – в бюджет федерального уровня и 162 тыс. руб. – в бюджет местного уровня.
Подбор персонала предприятия осуществлялся через биржу труда Кировского района города Казани, таким образом, социальная эффективность проекта заключается в создании 9 рабочих мест при достаточно высокой заработной плате и хороших и безопасных условиях труда .
Основным показателем экологической эффективности является то, что глазурованная керамическая плитка производится из экологически чистого сырья
В результате применения современного надежного оборудования и технологических процессов не производится вредных выбросов в атмосферу, и промышленных стоков в воду.
9. ПЛАН ПО РИСКАМ
9.1. АНАЛИЗ РИСКОВ
В данном бизнес-плане используется метод постадийной оценки рисков на основе экспертных оценок. Суть метода в том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту.
Эксперты, привлечённые директором предприятия:
· имели доступ ко всей информации, касающейся проекта;
· обладают необходимым уровнем знаний в соответствующей предметной области;
· свободны от личных предпочтений в отношении проекта.
Алгоритм расчётов:
1. В проекте выделяются стадии работ, по каждой стадии составляется перечень первичных рисков.
2. Эксперты оценивают вероятность наступления этих рисков, руководствуясь следующей системой оценок :
- 0% - риск рассматривается как несуществующий,
- 25% - риск, скорее всего, не реализуется,
- 50% - о наступлении события ничего определённого сказать нельзя,
- 75% - риск, скорее всего, реализуется,
- 100% - риск реализуется непременно.
3. Оценки экспертов анализируются и рассчитывается средняя величина.
4. Проводится ранговый анализ всех рисков:
- ранг “1” присваивается тем рискам, которые могут оказать максимальное воздействие на эффективность проекта,
- ранг “3” присваивается наименее существенным для проекта рискам,
- ранг “2” соответствует промежуточному между рангом “1” и “3” воздействию на эффективность проекта.
Ранговый анализ проводится непосредственно разработчиком проекта
5. Проводится процедура взвешивания, то есть процедура определения веса, с которым каждый простой риск входит в общий риск проекта. При этом риски первого ранга имеют минимальный вес. Все риски с одним и тем же рангом имеют равные веса. Суммарный вес всех рисков:
- первого ранга принимается равным 0,5 (50%),
- второго ранга – 0,3 (30%),
- третьего ранга – 0,2 (20%).
Итого сумма всех весов равна 1 (100%).
Вес каждого простого риска рассчитывается делением суммарного значения веса для своего ранга на общее количество рисков с данным значением ранга.
6. Рассчитывается интегральное значение степени риска в процентах
Анализ рисков данного проекта, приведён в таблице 9.1.1.
Таблица 9.1.1
Анализ рисков
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.