Теоретические аспекты организации управления ЖКХ. Полномочия органов местного самоуправления в сфере ЖКХ, страница 19

Наименование предприятия	2002г.	2003г.	2004г.	2005 прогноз	2004г. в % к 2002г.
ДУ-25	0,9	76,5	79,1	87,9	878,8
ООО «Нагорская  МСО» тыс. руб.	1,2	2.4	3,0	4,5	250,0
ОАО «Федоровский  ЛПК» тыс. руб.	28,2	109,4	114,4	125,6	405,7
Всего: тыс. руб.	30,3	188,3	196,5	218	648,5

Из таблицы 14 следует, что промышленные предприятия выполняют работы по договорам с администрацией ежегодно с нарастающими объемами. Так, объем выполненных работ в 2004году увеличился по сравнению с 2002 годом на 648,5%.

При формировании бюджета на 2005 год, администрация учла увеличение муниципального заказа в области ЖКХ. «Проект сметы на нужды ЖКХ, составил на 2130 тыс. руб. больше, чем было освоено в 2004 году (таблица 15)

Таблица 15

Смета расходов по п. 12 ст. 130140 «Благоустройство»

№ п/п	Наименование работ	2004 год освоение	2005 год прогноз
1	Всего  выполнено  по  благоустройству тыс. руб. в  том  числе:	1122	1233
2	Уличное  освещение	95,8	100
3	Зарплата  дворникам	47,4	50
4	Кап.ремонт  тротуаров, мостов	280	300
5	Уборка,вывоз  мусора	267,1	240
6	Содержание и уборка  кладбища	10	20
7	Очистка  улиц  от  снега	203,9	300
8	Прочее  благоустройство	42,8	20
	Итого	1122	1233

Учитывая, неудовлетворительное состояние дорог и пожарных водоемов, мы увеличиваем расходы по асфальтированию дорог и содержанию пожарных водоемов. Эти цифры определены сметами и отражают необходимые затраты на содержание элементов благоустройства в должном состоянии.

3.2. Мотивация работников предприятия МУП  ЖКХ.

Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности, для достижения целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов обратной связи с деятельностью человека.

стимулы

Мотивы человека

мотивация

потребности

Цель

Рис. 9 Взаимосвязь понятий мотивации.

Рассмотрим мотивацию работников МУП ЖКХ. Для удовлетворения потребностей человек нанимается на работу - это первый этап процесса мотивации.

На этапе разработки стратегии работник должен руководствоваться должностной инструкцией, выполнять меры по технике безопасности, пожарной безопасности и санитарии. Насколько правильно и производительно будет организован труд работника на предприятии, зависит от директора и функционального руководителя.