Теоретические аспекты организации управления ЖКХ. Полномочия органов местного самоуправления в сфере ЖКХ, страница 11

2.    Уменьшение абсолютной суммы постоянных затрат. Практически это может означать сокращение лишних единиц административно-управленческого персонала некоторых текущих управленческих расходов, продажи неиспользованных объектов основных средств. Однако экономия постоянных затрат должна быть разумной.

3.    Повышение цены реализации, при этом не нужно забывать, что в условиях рынка повышение цены может привести к снижению объема продаж. Реально повышение цены можно предусматривать за счет повышения качества услуг.

4.    Увеличение объема производства и услуг. При неизменных затратах и цене, увеличение объема не снизит критический уровень, но предприятие выйдет из убыточной зоны. Данный резерв ограничен емкостью рынка и другими факторами, но все-таки достаточно вероятен при конкурентоспособности продукции, работ, услуг. Более того, рост объема, производства приводит к эффекту производственного рычага, на основе которого решаются многие вопросы управления прибылью и ее планирования.

Рис. 3 Подсчет резервов увеличения прибыли от реализации продукции.

На предприятии коммунального хозяйства техника имеет большой износ.

Таблица 6

Данные износа и аренды автотранспорта

В результате этого автотранспорт, находится в неисправном состоянии и вынужденные простои, не являются редкостью. За счет приобретения  новой техники стало бы возможным увеличение объемов по оказанию услуг от аренды автотранспорта для собственных нужд. В 2004 году % износа был бы большим, если бы предприятие не приобрело в  счет  взаиморасчетов  трактор  ДТ-75, автобус  КАВЗ, автомашину  МАЗ.

В связи с производством монтажных работ по ремонту тепловых сетей, котельных и обрезке деревьев предприятия вынуждено арендовать автокран и автовышку. Затраты на аренду автотранспорта отражены в таблице 6.

При наличии техники для осуществления монтажных работ предприятие могло бы не только сэкономить свои денежные средства, но и отдавать автотранспорт в аренду и извлекать из этого прибыль.

Увеличение услуг коммунального предприятия может быть обеспечено не только путем введения новых видов услуг, но и за счет увеличения эффективности производства, существующей номенклатуры работ, сокращения потерь и расходов на собственные нужды.

Каждый отопительный сезон показывает неготовность котельных и наружной системы отопления к началу отопительного сезона. Подготовительная работа, как правило, проводится в августе - сентябре вместо запланированных по графику маю - августу месяцам. После выхода в свет распоряжения главы администрации Нагорского  района  о начале отопительного сезона в спешке заканчиваются работы по ремонту труб. Население обращается с жалобами в администрацию города о несоответствии фактической и нормативной температуры воздуха в квартире. В свою очередь орган местного самоуправления ужесточает контроль за исполнением распоряжения, проводятся комиссии по жалобам населения и предприятие коммунального хозяйства вынуждено произвести подключение отопления в дома. Зимой устраняются аварии, которые можно было выполнить летом с меньшими затратами.