|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1 |
2 |
|
1. Постоянный контроль коньюктурных изменений рынка. Для этого на предприятии созданы отделы коньюктуры рынка и маркетинга. 2. Налаживание прямых партнерских связей. Руководством предприятия принято решение о налаживании прямых хозяйственных связей, что позволяет иметь непосредственные контакты с конечным потребителем. 3. Проведение деловых встреч с клиентами, проведение тендеров. Прямые контакты позволяют психологически (убеждать) воздействовать на потребителя. 4. Прислушиваться к пожеланиям и интересом потребителей. Идя на уступки в некоторых вопросах можно извлечь выгоду в будущих периодах. 5. Изучение передовых методов и способов реализации продукции. Подготовка и переподготовка кадров позволяет повышать профессиональный уровень работников. 6. Оказание сопутствующих со сбытом услуг. Консультации по переработки продукции, возможность возврата некачественной продукции, тары. 7. Выпуск необходимой потребителям продукции. Проработанные, подработанные и выпущенные новые ассортименты нити позволили моментально найти потребитель и формировать заказ на объемы производственных возможностей. 8. Подработка ассортиментов под индивидуальных клиентов. Разнообразие и конструктивные особенности перерабатывающего оборудования потребителей вынуждает производителя изыскивать возможности подработки ассортиментов под индивидуальный заказ. |
1. Неустойчивое финансовое положение. Предприятие последних три года испытывает финансовые трудности. 2. Устаревание (морально и физически) оборудования. Износ оборудования составляет от 75 до 83 %. 3. Невозможность предприятием быстрого переналаживания производства. Неимение свободных средств и нежелание западных инвесторов вкладывать деньги в национальную экономику не позволяет предприятию заменять и переоснащать оборудование. 4. Малая доля собственных сырьевых ресурсов. 5. Воздействие государства на процесс ценообразования. |
Глава 3. Анализ сбытовой политики ЗПТН.
3.1. Организационная структура сбыта ЗПТН.
Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.
Как уже отмечалось в первой главе, завод полиэфирных текстильных нитей входит в структуру объединения СПО «», являясь головным предприятием. Основная задача завода – обеспечение текстильными нитями предприятия легкой промышленности.
Для СПО «» характерной является организационная структура с ориентацией по функциям и товарам (Приложение ).
Функциональная структура управления является наиболее простой формой организации, достигающей эффекта только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Она базируется на разделении труда по установившимся и вновь возникающим функциям, на специализации работников, причем деятельность всех отделов скоординирована.
Данную структуру характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирована на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений.
При небольшой номенклатуре выпускаемой продукции функциональная организационная структура обладает высокой маневренностью благодаря простоте управления. А поскольку объединение располагает расширенной номенклатурой выпускаемой продукции, производственная маневренность снижена, так как возрастает период реакции на изменение внешних условий.
Организационная структура производств СПО «» имеет свои особенности и включается в состав общей организационной структуры объединения, что делает ее более эффективной, координируя работу отделов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.