Анализ внутренней среды ЗПТН проведем по следующим функциональным подсистемам:
- Производство;
- Финансы;
- Маркетинг-сбыт;
- Персонал.
Анализ подсистемы производство
Завод полиэфирных текстильных нитей относится к предприятиям с крупносерийным видом производства, с объемом производства около 17 тыс. т. в год.
Для ЗПТН присущи следующие виды деятельности:
- Производственный процесс и производство.
Завод полиэфирных текстильных нитей работает на привозном сырье, выпускает текстильные нити, отходы перерабатываются на производстве ТНП и частично реализуются на другие предприятия. Производственный процесс направлен на удовлетворение нужд бытового и технического назначения.
- Маркетинг и реализация.
Снижение объема реализации основных видов выпускаемой продукции, связано с рентабельностью реализованной и снижением материалоемкости выпускаемой продукции. Увеличен остаток готовой продукции, а именно: с 67,8% на начало 2003 года и до 120,9% т.г., что значительно затрудняет положение с собственными оборотными средствами предприятия. Что касается полиэфирных нитей, то причинами увеличение их остатков, являются снижение их реализации в дальнее зарубежье по причине не конкурентоспособности по ценам, а также снижение потребления полиэфирных нитей предприятиями легкой промышленности республики.
- Внешнеэкономическая деятельность.
Главной задачей внешнеторговой деятельности ЗПТН является реализация продукции и запуска необходимого сырья и материалов для производства. Для нас самым перспективным является рынок Европейской части России, куда поставляется более 60% полиэфирных нитей. Привлекательной стороной данного рынка является укрепление экономической и политической базы государств. Однако существует причина снижения потребления полиэфирных нитей нашего производства на российском рынке. Это связано с наличием на данном рынке химических нитей импортного производства (Кореи, Тайваня, Индии, Турции). Экспансия дешевых нитей из этих стран на европейский рынок делает невозможным дальнейшие поставки нашей продукции, тем более что даже члены СЭВ, заслонили собственные рынки высокими ставками импортных пошлин на ввоз продукции из Белоруссии. Такое состояние дел вызывает особую тревогу потому, что как химическая, так и легкая и текстильные отрасли в условиях недостатка собственных оборотных средств, износа производственных фондов (80%),низкого уровня инвестиций являются наиболее уязвимыми секторами внутреннего рынка РБ.
- Оказываемые услуги.
Для формирования спроса по привлечению потенциальных покупателей и стимулированию сбыта, ЗПТН в своей деятельности предоставляет следующие виды услуг:
- производство полиэфирных нитей по индивидуальному заказу;
- предоставление каталогов с подробным описанием номенклатуры выпускаемой продукции;
- предоставление прайс-листов (иллюстрация с физико-механическими показателями продукции);
- по просьбе клиентов, в целях рекламы продукции, а также для пробной переработки на предприятии заказчика, возможно предоставление полиэфирных нитей маловесной формы (по 100 грамм);
- в зависимости от объема и ассортимента на предприятии существует гибкая политика скидок.
Анализ подсистемы персонал.
На предприятии сформирован резерв кадров на 2000-2003 г.г. в котором состоит 386 человек, 18 из которых обучаются в высших учебных заведениях без отрыва от производства. При появлении вакансии подбор кандидатур осуществляется из числа резервистов. Работа по формированию резерва кадров не является разовой, а проводится постоянно и в соответствии с планом работы с кадрами. Созданию действенного резерва кадров способствует регулярно проводимая аттестация руководителей и специалистов. Вследствие этого работники получают рекомендации следующего типа: зачислить в резерв на выдвижение; повысить квалификацию; присвоить категорию. Продолжается практика использования метода экспертных оценок на заводе полиэфирных текстильных нитей, что дает возможность получить объективную характеристику аттестуемых с помощью ЭВМ.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.