Общая характеристика Республиканского Унитарного Предприятия. История создания РУП. Организационная структура управления, страница 14

4.  Политико-социальные факторы.

4.1.   Нормативные акты местных и центральных органов власти:  Государство осуществляет жесткое регулирование экономической деятельности предприятий. Наибольшую угрозу вызывают практически непредсказуемые изменения законодательных актов в области налоговой и ценовой политики, которые приводят в очень затруднительное состояние субъектов хозяйствования РБ. Можно сказать, что в ближайшее будущее изменения законодательной базы не будут более стабильными, чем в настоящее время.

4.2.  Соглашения по тарифам и торговле. Выход на внешние рынки труден из- за высоких ставок импортных пошлин в отношении продукции  завода (Приложение  ).

Анализ микросреды предприятия:

1. Поставщики: Исходным сырьем для получения полиэфирной нити является гранулят, который поставляется железнодорожным и автомобильным транспортом из МПО «». Так же поставщиками сырья являются предприятия, находящиеся на территории России.

3.  Посредники: Предприятие осуществляет реализацию своей продукции через оптовую сеть. В связи с этим удельный вес посредников в общем товарообороте составляет около 70%.

4.   Клиенты: В качестве клиентов готовой продукции предприятия выступают:

-  предприятия и организации республики различной формы собственности, в том числе предприниматели с образованием и без образования юридического лица;

- республиканские торговые и закупочно-посреднические фирмы с узаконенным правом своей деятельности;

- покупатели из других государств, включая посредников (трейдеров) из стран СНГ и дальнего зарубежья;

-население Беларуси и других стран СНГ, выступающие в роли индивидуальных предпринимателей;

- работники предприятия.

4. Конкуренты: В РБ единственным конкурентом ЗПТН  по производству полиэфирных нитей является Республиканское унитарное предприятие “Могилевское производственное объединение ””, особенностью которого является объединение в единый промышленный комплекс ряда производств, связанных технологическим циклом, от получения исходного сырья до выпуска готовой продукции, что и создает преимущества данного предприятия и, следовательно, диктует условия поставки.

Основными конкурентами предприятия на внешнем рынке являются: Китай, Индонезия, Зап. Европа. Жесткая конкуренция заставляет предприятие повышать производительность труда; внедрять новые технологии производства; производить продукцию более высокого качества; снижать затраты на ее производство и др.

Основываясь на выше приведенных фактах, построим матрицу SWOT,        где отразим наиболее значимые возможности и угрозы для предприятия.

    Таблица  2.7 .

Матрица SWOT для наиболее значимых возможностей и угроз, имеющихся во внешней среде для ЗПТН.

Таким образом , в настоящее время, в условиях сложной экономической ситуации в республике, наличием серьезных проблем в производственно- хозяйственной деятельности объединения (недостаток денежных средств и высокий удельный вес бартерных операций) риски, связанные с сырьевым обеспечением, увеличиваются. Так же существует риск появления на рынке предприятий-конкурентов с более выгодным предложением по продаже полиэфирных нитей. В связи с этим предприятие должно постоянно работать над программой стимулирования продаж и приверженности покупателей.