Исходя из того, что в 2002 году был разработан и принят стратегический план развития города Улан-Удэ по 2010 год, в настоящее время ведется работа по созданию программы развития дорожного хозяйства в городе и параллельно реорганизуется мэрия, можно сделать вывод, что властями был сделан выбор в пользу третьего, самого передового и перспективного, варианта развития города Улан-Удэ.
В качестве рекомендации предлагается начать работы по разработке плана развития Управления дорог и гражданских сооружений, основываясь на показателях и критериях, разработанных в настоящей работе.
Вход информационный – цель деятельности системы и описание состояния субъекта управления.
Вход ресурсный – средства (материальные, финансовые,) для достижения цели.
Инвестиции – долгосрочные вложения капитала в какое-либо дело.
Инновации – создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущего к улучшению работы, повышению эффективности предприятия.
Информация – упорядоченные данные, используемые в организационной системе.
Информация внешняя – данные, полученные из внешней среды СЭО (от других организаций и государственных органов).
Информация внутренняя – информация о состоянии организационной системы и управлении ею.
Модель управления – совокупность взаимосвязанных компонентов, и элементов, характеризующих объект управления.
Обратная связь – механизм устранения рассогласования между целью и результатом управления.
Объект управления социально-экономический (СЭО) – это объект управления, в рамках которого организация реализует себя для достижения своих целей и социальных потребностей. Это совокупность субъектов и объектов, объединенных одной целью, выделенных из окружающей среды для осуществления производственно-хозяйственной деятельности и имеющих единую организационную систему управления.
Орган принятия решения (ОПР) – орган(либо лицо, руководитель) управления, принимающий управленческие решения в структуре организации.
Параметры организации – системные показатели социально-экономического объекта, которые адекватно отражают его состояние.
Поставщик – предприятие, организация, предприятие, фирма, которая поставляет продукцию либо сырье по договору или соглашению сторон.
Регулятор управления (РУ) – это встроенный механизм в модели управления организацией, который позволяет сравнить норму с результатом и на основании этого сравнения выработать предложения для принятия управленческого решения по коррекции целей деятельности самого процесса управления.
Структура организационная – логическое соотношение уровней управления и функциональных подразделения, организованных таким образом, чтобы обеспечить эффективность достижения целей.
Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993г.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1993
Бабич А. Государственные и муниципальные финансы. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000
Бовыкин В. Новый менеджмент. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997
Высоцкий Л. Л. Основы эволюционного менеджмента. – Новосибирск: СибАГС, 2001
Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-пресса, 1998
Молотков Ю. И. Менеджмент социально-экономических объектов. – Новосибирск: СибАГС, 2004
Молотков Ю. И. Модели менеджмента. – Новосибирск: СибАГС, 2002
Молотков Ю. И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. – Новосибирск: Наука, 2004
Соловьев В. С. Теория стратегического управления социальными организованными системами. – Новосибирск: СибАГС, 2000
[1]Молотков Ю. И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. – Новосибирск: Наука, 2004. – 509 с.
[2] Постановление от 10 сентября 2004 года №1000 «О ДАЛЬНЕЙШИХ МЕРАХ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА НОВОСИБИРСКА»
[3] см. Таблица 2 «Основные параметры СЭО»
[4] Приложение 3 Доклад «перспективы развития дорожной сети Новосибирска»
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.