После того, как План Действия был осуществлен, чтобы решить проблему, управление должно оценить его эффективность. Эффективное управление вовлекает периодические измерения результатов. Когда фактические результаты по сравнению с запланированными результатами (цель), если отклонения существуют, изменения должны быть сделаны. Стандарты оценки должны быть определены, каналы обратной связи, развитые, и контроль выполненного, Этот Шаг должен быть сделан после 3 - 5 недель и снова приблизительно в 6 месяцев. Цель состоит в том, чтобы ответить на вопрос, проблема была решена?
У IV. Индивидуальное Принятие решения
Несколько индивидуальных различий влияют на процесс принятия решений. Некоторые из этих различий влияют только на определенные аспекты процесса, в то время как другие влияют на весь процесс. Однако, каждый может оказать влияние и, поэтому, как должны понимать, ценит полностью принятие решения как процесс в организациях. Четыре индивидуальных различия - ценности, индивидуальность, склонность к риску, и потенциал для разногласия оказывают существенное влияние на процесс принятия решений.
Ценности
Ценности - руководящие принципы, которые человек использует когда сталкивается с ситуацией, в которой должен быть сделан выбор. Ценности приобретены рано в жизни и являются основной частью индивидуальных мыслей. Влияние ценностей на процессе принятия решений глубоко во всех стадиях процесса принятия решений. Ясно, что ценности проникают в процесс принятия решений. Они отражены в поведении лица, принимающего решения, прежде, чем принять решение, в принятии решения, и в осуществлении решения.
Индивидуальность
Лица, принимающие решение под влиянием многих психологических сил, и сознательных и подсознательных. Один из самых важных из этих сил - индивидуальность: в принятии решения при условиях неуверенности лица лиц, принимающих решения, настоятельно отражены в выборах, которые они делают. Самые важные заключения относительно влияния индивидуальности на процессе принятия решения следующие:
1. Маловероятно, что один человек может быть одинаково опытным во всех аспектах процесса принятия решений. Результаты предлагают, чтобы некоторые люди добились большего успеха в одной части процесса, в то время как другие добиваются большего успеха в другой части.
2. Такие особенности как разведка связаны с различными фазами процесса принятия решений.
3. Отношение индивидуальности к процессу принятия решений может измениться для различных групп на основе таких факторов как сексуальный и социальный статус.
Склонность к Риску
Лица, принимающие решения, изменяются очень по их склонности к тому, чтобы рискнуть: оптимистическое лицо, принимающее решения, рискует, предполагая, что результат всегда будет благоприятен. Этот аспект или индивидуальность настоятельно влияют на процесс принятия решений. Лицо, принимающее решения, у которого есть низкое отвращение, чтобы рискнуть, устанавливает различные цели, оценивает альтернативы по-другому, и выбирает различные альтернативы чем другое лицо, принимающее решения, в theTextl
Условия Риска
Условия риска происходят, когда у планировщика/лица, принимающего решения, есть достаточно информации, чтобы позволить использование вероятности в оценке альтернатив. Мы все знаем о вероятности как об основании для принятия решений: каждый раз, когда мы играем мост, покер, или трик-трак, мы - принятие решений при условиях риска. Который должен сказать, мы могли знать вероятность, связанную с решением, которое мы принимаем.
Мы можем оценить вероятность одним из двух способов: Объективная вероятность отражает исторические факты. Например, вероятность получения или головы или хвосты на броске монеты составляет 50 процентов; монета, одинаково вероятно, подойдет или головы или хвосты, и мы можем проверить это распределение результатов, бросая монету тысяча раз и видеть, что каждая сторона действительно подходит о том же самом количестве раз.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.