5. Разбирание в Лучшем Решении
1) Альтернатива - отношения результата.
Как только альтернативы были развиты, они должны быть оценены и сравнены. В каждой ситуации решения цель в принятии решения состоит в том, чтобы выбрать альтернативу, которая производит самые благоприятные результаты и избегает наименее неблагоприятных результатов. Альтернативные отношения результата основаны на трех возможных условиях:
1. Уверенность. У лица, принимающего решения, есть полное знание результатов каждой альтернативы.
2. Риск. У лица, принимающего решения, есть некоторая вероятностная оценка результатов каждой альтернативы.
3. Неуверенность. У лица, принимающего решения, нет абсолютно никакого знания вероятности результата каждой альтернативы.
Принятие решения при условиях риска - самая общая ситуация. Хотя некоторые сказали бы, что налоги и смерть - единственные несомненные факты, могут быть некоторые обстоятельства, которые помогают фирме пользоваться преимуществами относительно высокой уверенности. Прекрасное знание требования редко. Когда у менеджера есть некоторые, но не полный, знание, условие риска может преобладать.
2) Типы Лиц, принимающих решения
Когда никакая информация не существует соответствующая к результатам возможных альтернатив, особенности индивидуальности лица, принимающего решения, становятся более важными для определения, какое решение принято. Хотя возможно перечислить бесчисленные особенности. Можно указать на 4 группы лиц, принимающих решения:
Оптимистическое Лицо, принимающее решения
Некоторые лица, принимающие решения, думают оптимистично о событиях те решения влияния. Такие люди всегда выбирают альтернативу, которая максимизирует максимальные результаты. То есть они всегда действуют, как если бы независимо от того, что они, все выйдет к их выгоде; следовательно, почему бы не идти для сломалось, потому что они не могут, таким образом они верят, разоряются.
Пессимистическое Лицо, принимающее решения
Другие лица, принимающие решения, полагают, что худший результат произойдет независимо от того, что они делают. При этих обстоятельствах они оценивают худшие результаты associatedwith каждый альтернативы и выбирают лучшие из этих худших результатов. Таким образом, пессимистический издатель произвел бы минимальное число книг.
Сожаление, Минимизирующее Лицо, принимающее решения
Сожаление минимизирует, хотят минимизировать количество разногласия, которое они испытывают после факта. Они пытаются принять решения, у которых есть результаты, не слишком далеко удаленные от лучшего результата, возможного при этих обстоятельствах.
Недостаточное Лицо, принимающее решения, Reasoner
Последняя группа лиц, принимающих решения, упростила бы решение, делая предположение, что у всех возможных результатов решения есть равный шанс появления. Предположение следует за рассуждением, что, если никакая информация не существует, чтобы поддержать относительное преимущество одной альтернативы, можно было бы также предположить, что у всех альтернатив есть равный шанс.
Таким образом, оценка альтернатив сводится к оценке результатов с помощью информации. Когда достаточно действительная информация существует, большее возможности, что планировщики выбрали бы альтернативу, которая отражает соответствующие факты. Когда недостаточно действительная информация существует, большее возможности, что планировщики выбрали бы альтернативу, которая отражает факторы индивидуальности и персонал.
3) Выбор Альтернатив
Цель в отборе альтернативы состоит в том, чтобы достигнуть предопределенной цели, решая проблему. Этот пункт - важный. Это означает, что решение не конец сам по себе, но только средство для конца. Выбор альтернативы не должен быть изолированным актом. Критический пункт - то, что принятие решения - больше чем акт выбора; это - динамический процесс.
Как выбрать лучшую альтернативу? Напишите каждое решение, которое Вы рассматриваете на отдельном листке бумаги. Ниже решения, чертите линию вертикально вниз центр бумаги. Маркируйте преимущества колонки и неудобства колонки. Теперь, некоторое более аналитическое размышление играет роль. Анализируя каждый аспект решения и его эффекта на проблему, перечисляя каждое из преимуществ и неудобств Вы можете думать.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.