Далее, товарный поток (на рисунке 2.6 обозначен красными стрелками), проходя зоны переработки, распределяется для дальнейшего продвижения на Регион обслуживания № 1 и складские комплексы филиалов для доставки конечному потребителю (на рисунке 2.6 выделен красной рамкой). По средствам логистической цепочки Предприятия, товар от поставщиков, проходя фазы разукрупнения и переработки, доставляется в индивидуальном объеме, персонально каждому клиенту. Каждый клиент имеет свой идентификационный номер, фигурирующий во всех информационных базах ГК. Например, выделенный красным цветом на рисунке 2.6 клиент, имеет идентификационный номер «2.01.025.03», что означает: «2» - регион обслуживания 2 (Барановичи), «01» - направление доставки 1 (Брест), «025» - клиент 1-го направления доставки «НикаТРЕЙД ЧП», «03» - 3-я торговая точка данного клиента. Введение такой кодировки позволяет безошибочно определять адрес доставки и способствует удобному использованию информации в БД.
Принцип работы каждого склада складского хозяйства ГК «Парфюмбытхим» идентичен, поэтому рассмотрев организацию работ на одном из них, можно будет представить общую картину функционирования складского хозяйства ГК. Далее, предлагаю более детально рассмотреть механизм функционирования складского хозяйства Барановичского подразделения.
Барановичское подразделение ГК «Парфюмбытхим».
Барановичское подразделение ГК «Парфюмбытхим» является одной из шести логистических площадок, осуществляющей продвижение товарного потока от поставщиков до конечного потребителя и обслуживает Западный территориальный сектор Республики Беларусь (рисунок 2.2).
Деятельность Барановичского подразделения регламентируется Уставом, Положением о подразделении и внутренними распоряжениями директора по логистике ГК «Парфюмбытхим».
За 2011 год филиал переработал 12546 тонн продукции, товарооборот составил 154 208 829 190 рублей, совершено 3259 рейсов с целью доставки товара клиентам по 108 200 товарно-транспортным накладным. Барановичский филиал является самым крупным региональным распределительным центром в структуре складского хозяйства группы компаний и занимает одно из лидирующих мест по категории качество обслуживания клиентов. Итоги работы Барановичского подразделения представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Итоги работы Барановичского подразделения за 2011 год
Примечание - Источник: собственная разработка на основе статистических данных ГК ПБХ.
Учитывая летнюю девальвацию белорусского рубля, анализировать показатели работ по товарообороту, указанному в рублях считаю не целесообразным. Показатель «отгружено в тоннах» даст нам более реальную картину по изменению уровня потребительского спроса в секторе «бытовая химия» на обслуживаемой территории. За первые 4 месяца года, в среднем, отгружалось 653 тонны продукции ежемесячно. После майского ажиотажа с иностранной валютой отгрузки сократились, и, в среднем, стали составлять 513 т/мес. Таким образом, уровень потребления, продвигаемой ГК ПБХ продукции, снизился примерно на 21%. В условиях стабильной экономической ситуации данный показатель вызвал бы тревогу, но в данном случае, он позволяет делать вывод о достаточно уверенном положении ГК «Парфюмбытхим» на рынке Республики Беларусь. Стоит отметить, что в результате сложившейся экономической ситуации в стране, основной конкурент ГК ПБХ – Центральная дистрибьюторская компания (ЦДК), работающая в секторе дистрибуции косметики и бытовой химии, вообще прекратила свое существование. Это еще раз подтверждает устойчивость ГК ПБХ к воздействию внешних факторов и свидетельствует о хорошем уровне конкурентоспособности.
Организационная структура Барановичского подразделения ГК «Парфюмбытхим» представлена на рисунке 2.7.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.