Анализ деятельности цеха № 1 - структурного подразделения ООО «РН-Комсомольский НПЗ»

1 Описание предметной области

Объектом исследования в данной работе является структурное подразделение ООО «РН-Комсомольский НПЗ» - цех № 1.

Предметом исследования являются особенности деятельности цеха № 1 как самостоятельной структурной единицы крупного промышленного предприятия – ООО «РН-КНПЗ».

1.1 Общие сведения

Комсомольский НПЗ является частью вертикально интегрированной структуры НК «Роснефть» с момента ее основания. Строительство завода началось в 1938 г., а в 1942 г. он был введен в эксплуатацию. В этом же году и был создан первый цех.

Цех № 1 осуществляет выпуск основной (автобензин, керосин, дизельное топливо) и вторичной (водородсодержащие газы (ВСГ), тяжелый остаток (после переработки распадается на мазут и гудрон) продукции, последняя из которых подвергается дальнейшему процессу переработки. Цех содержит две установки ЭЛОУ – АВТ (электрообессоливающая установка с атмосферно-вакуумной трубчаткой) и одну установку ЭЛОУ – АТ (с атмосферной трубчаткой), установки изомеризации и каталитического риформинга.

Рассматриваемое структурное подразделение располагается на территории ООО «РН-КНПЗ» по адресу: г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Ленинградская 115.

Мощность цеха составляет 7,0 млн т (51,2 млн барр.) нефти в год. Он перерабатывает западносибирскую нефть, которая поставляется по системе трубопроводов АК «Транснефть» до узловых станций Уяр (неподалеку от Красноярска) и Зуй (рядом с Ангарском) и далее железнодорожным транспортом. Кроме того, цех перерабатывает нефть, добываемую на острове Сахалин и поставляемую на предприятие по нефтепроводу Оха - Комсомольск-на-Амуре. 

Комсомольский НПЗ является одним из основных поставщиков нефтепродуктов на рынок Дальнего Востока. Поставки осуществляются через дочернее общество НК «Роснефть», «РН-Востокнефтепродукт», которая владеет сетью АЗС в регионе. Завод также реализует нефтепродукты на экспорт через порт Ванино в Хабаровском крае и перевалочные мощности Находкинского терминала, входящего в структуру НК «Роснефть». Основными международными рынками сбыта КНПЗ являются Япония, Южная Корея и Вьетнам.

В настоящее время продолжается реализация комплексной программы реконструкции и модернизации Комсомольского НПЗ, которую планируется завершить в 2013 году. Реконструкция направлена на:

- увеличение мощности НПЗ до 8 млн т (59 млн барр.) нефти в год;

- увеличение глубины переработки до 95%;

- выпуск продукции, соответствующей стандартам Евро-4 и Евро-5;

- оснащение технологических установок системами контроля и управления,

отвечающих современным требованиям безопасности и охраны окружающей среды;

- возможность оперативного изменения объемов выпуска и качества нефтепродуктов в зависимости от потребностей рынка и сезонных колебаний спроса.

1.2 Направление деятельности

Первым признаком направления деятельности является «Вид продукта». Анализируемое структурное подразделение занимается следующими основными видами деятельности: выпуск чистой обессоленной и обезвоженной нефти как продукта для продажи на внутреннем рынке и экспорта за границу, производство легких нефтепродуктов (автобензин, керосин, дизельное топливо), производство ВСГ и тяжелого остатка.

Второй признак направления – «Вид объекта, нуждающегося в продукте». Все вышеперечисленные виды деятельности создают результат, который имеет высокую ценность для потребителей, в качестве которых выступают: отдел сбыта продукции, отдел материального снабжения и комплектации (удовлетворение потребностей завода, закупка инвентаря и т. д.), цех № 2 (очистка водородсодержащих газов и переработка тяжелого остатка).

Направления деятельности первого цеха отображает схема, изображенная на рисунке 1.2.

Безусловно, помимо признаков, показанных на данном рисунке, существует множество мелких, но они не являются основным направлением рассматриваемого цеха.

Рисунок 1.2 – Схема бизнес-направлений деятельности цеха № 1

1.3 Организационная структура

ООО «РН-Комсомольский НПЗ» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая объединяет в себе принципы как линейной, так и функциональной систем.

Линейная структура управления – во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но само по себе указаний или инструкций управленческому объекту не дают.