Анализ деятельности цеха № 1 - структурного подразделения ООО «РН-Комсомольский НПЗ», страница 11

- требование соблюдения дисциплины, правил и норм;

- осуществление поощрения и наказания работников.

4 Менеджмент безопасности:

- внедрение техники безопасности;

- контроль выполнения техники безопасности.

5 Планирование и подача заявки на закупку ресурсов:

- планирование, составление и обоснование смет;

- подача заявки в отдел материального снабжения и комплектации.

6 Подготовка предоставленных ресурсов:

- осуществление дополнительной очистки сырья на ЭЛОУ-АВТ и настройки установленного оборудования;

- проведение регенерации катализаторов для повышения его активности (если закуплены бывшие в использовании катализаторы).

7 Организация производственного процесса:

- ведение технологического процесса первичной и вторичной переработки нефти;

- регулирование режима установок для предотвращения разбаланса технологического процесса и обеспечения непрерывности потоков контактирующих фаз в колоннах.

8 Охлаждение и транспортировка целевого продукта в резервуар:

- охлаждение на выходе из колонны нефтепродуктов до температуры, безопасной для их использования;

- подача готового продукта в емкости дистиллята и кубового остатка.

9 Проверка качества:

- осуществление отбора проб продукта из емкости с помощью ручного или резервуарного пробоотборника;

- проведение химического анализа.

10 Обеспечение подразделений КНПЗ нефтепродукцией:

- удовлетворение внутризаводских потребностей;

- своевременное предоставление продуктов высокого качества на продажу.

11  Бухгалтерское обслуживание:

- производство расчетов сумм премий, вознаграждений;

- оформление документов на выплату заработной платы, отпусков, листков временной нетрудоспособности, оплаты проездов к месту проведения отпуска и т.п.

12 Материально-техническое обеспечение:

- планирование и приобретение оборудования;

- установка оборудования;

- контроль исправности оборудования, своевременное проведение ремонтных работ;

- обеспечение замены вышедшего из строя оборудования.

13 Документооборот:

- учет и хранение документов;

- уничтожение устаревших документов;

- организация работы с электронной документацией.

14 Экономическая безопасность:

- обеспечение конфиденциальности сведений о финансовых показателях;

- обеспечение конфиденциальности сведений о технологиях.

15 Правовое обеспечение:

- проверка изменения законодательства в отношении нефтепереработки;

- защита прав подразделения.

2.3 Матрица ответственности

Для наглядности функций, выполняемых персоналом, необходимо составить матрицу ответственности (таблица 2.3). Это двумерная таблица, в которой путем наложения сети процессов на организационную структуру происходит распределение полномочий и ответственности.

Условные обозначения уровня ответственности:

- У - участник (потребитель процесса, поставщик);

- И - исполнитель процесса;

- Х - хозяин процесса (владелец).

Таблица 2.3 – Матрица ответственности

Организационная структура Процессы и подпроцессы

Начальник цеха

Зам.  начальника цеха

Механик цеха

Начальник установки

Механик установки

Старший оператор

Оператор

Машинист

Сварщ., монтаж., слесарь

Административный отдел

Отд. матер. снабж. и компл.

Правовая служба

Бухгалтерия

Служба внутр. контроля

Финансовый отдел

Технологический отдел

1 Стратегическое и оперативное управление

Х

- Составление индивидуальных еженедельных планов-заданий для работников подразделения

И

У

У

У

У

У

У

У

- Составление

И

У

У

У

У

У

У