Экономика и менеджмент \ Управление качеством

Анализ деятельности цеха № 1 - структурного подразделения ООО «РН-Комсомольский НПЗ», страница 7

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит нам ответить на следующие вопросы, которые и отразят суть анализа:

1 Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны КНПЗ?

2 За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

3 Какие слабые стороны предприятия могут помешать воспользоваться возможностями?

4 Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами КНПЗ нужно больше всего опасаться?

Тогда, чтобы определить основные направления развития цеха и самого КНПЗ и сформулировать основные проблемы предприятия, необходимо составить матрицу SWOT-анализа (таблица 1.5.3).

Таблица 1.5.3 – Матрица SWOT-анализа

Возможности

Угрозы

1 Спрос на выпускаемые нефтепродукты в России, некоторых странах АТР достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению.

2 Малое количество посредников.

3 Высокий уровень занятости населения.

4 Небольшое количество конкурентов на территории Дальнего Востока способствует уверенному и успешному ведению бизнеса (конкуренция велика в европейской части страны).

1 Ожесточение конкуренции, расширение сетей конкурентов (ведется строительство Приморского НПЗ, основным рынком сбыта которого будут страны АТР).

2 Недостатки специальных знаний, некомпетентность и небрежность приводит к нарушению правил и норм техники безопасности.

3 Повышение требований к качеству продукции.

4 Несвоевременные поставки сырья.

Сильные стороны

Сила и возможности

Сила и угрозы

1 Качество продукции соответствует мировым стандартам.

2 Наличие постоянных поставщиков (Зап. Сибирь и Сахалин).

3 Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области.

4 Постоянный рынок сбыта и стабильный уровень спроса.

5 Систематическое повышение уровня квалификации.

6 Внедрение новых узлов оборудования и способов улучшения протекания технологических процессов

1 За счет высокого качества продукции поддерживать увеличение спроса и выходить на новые рынки сбыта товара.

2. Поддерживать малое количество посредников за счет постоянных и проверенных поставщиков (пользоваться услугами постоянных поставщиков).

3  Высокий уровень профессионализма работников, малое количество конкурентов, постоянный рынок сбыта позволяют поддерживать стабильный уровень производства и занятости работников.

1 За счет высокого качества продукции (высококачественное топливо) преодолеть угрозу, исходящую от новых конкурентов.

2 Систематическое повышение уровня квалификации позволит восполнить недостающие знания, повысить культуру следования нормам и правилам, установленным на предприятии, и тем самым добиться безаварийного производственного процесса.

3 Внедрение новых узлов оборудования и способов улучшения протекания технологических процессов (например, изменение в колонне на контактном устройстве формы колпачка)

Продолжение таблицы 1.5.3

способно привести к повышению качества целевого продукта.

Слабые стороны

Слабость и возможности

Слабость и угрозы

1 Низкий уровень заработной платы для молодых специалистов.

2 Большая часть оборудования устаревшего образца.

3 Для отдельного оборудования характерна высокая степень износа.

4 Высокий уровень цен.

5 Зависимость от поставщиков.

1 Невысокая заработная плата молодого персонала может подорвать стабильность занятости работников.

2 Из-за малого количества нового современного оборудования будет сложно поддерживать должное качество нефтепродуктов, которое является одним из основных показателей, формирующих спрос.

3 Высокие цены могут помешать стабильному спросу (по возможности установить цены ниже, чем у конкурентов).

1 Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам.

2 Большая зависимость от поставщиков (Роснефть, Юкос), что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок.

Скачать файл