Экономика и менеджмент \ Управление качеством

Анализ деятельности цеха № 1 - структурного подразделения ООО «РН-Комсомольский НПЗ», страница 2

Функциональная структура – специализация выполнения отдельных функций управления. Для их исполнения выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Такая структура обычно применяется на крупных предприятиях.

Линейно-функциональная структура – позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. В данном случае назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Основные преимущества выбранной структуры:

- расширение возможности принятия компетентных решений;

- сокращение времени на решение технологических вопросов производства.

Основные недостатки:

- трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей;

- двойное подчинение, которое может привести к противоречащим друг другу распоряжениям от непосредственных начальников.

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.

Модель организационной структуры, отражающая взаимодействия сотрудников предприятия и цеха, изображена соответственно на рисунке 1.3.1 и рисунке 1.3.2.

Генеральный директор,Технический директор,Зам. по проектно - констр. работам ,Зам. по экологической безопасности,Зам. по ремонту и надзору (главный механик) ,Зам. по управлению производством,Зам. по метрологии (главный метролог) ,Зам. по технологии (главный технолог) ,Директор по кадровой политике, Мотивация и облагораживание труда,Отдел кадров,Отдел развития персонала,Зам. по экономике и финансам ,Зам. по производству и коммерции ,Главный энергетик,Директор по маркетингу,Отдел реализации,Отдел экспорта,Отдел планирования и перевозок ,Отдел импорта,Коммерческий отдел
 


Рисунок 1.3.1 – Упрощенная организационная структура КНПЗ  

Кроме представленных существуют также и другие отделы:

- административный отдел (документооборот, архивы и т.д.);

- материальное снабжение и комплектация (удовлетворение потребностей завода, закупка инвентаря и т.д.);

- правовая служба (подчиняется напрямую генеральному директору);

- бухгалтерия, в частности главный бухгалтер (кстати, без его росписи не проходит ни один материальный документ);

- финансовый отдел;

- служба нормативного обеспечения (разработка всей локальной нормативной документации и т.п.);

- служба внутреннего контроля (контроль деятельности всех служб завода);

- технический отдел;

- конструкторский отдел;

- технологический отдел;

- планово-экономический отдел.

Начальник цеха,Зам. начальника цеха по первичной переработки нефти ,Зам. начальника цеха по вторичной переработки нефти ,Механик цеха ,Начальник установки по первичной переработки нефти (2) ,Начальник установки по вторичной переработки нефти (2) ,Старший оператор технологических установок (10),Машинист технологических насосов и компрессоров (10-30) ,Старший оператор технологических установок (10),Оператор технологических установок (30-40),Оператор технологических установок (30-40),Машинист технологических насосов и компрессоров (10-30) ,Слесарь, сварщик, монтажник оборудования (10-12) ,Механик установки (4)
 


Рисунок 1.3.2 – Организационная структура цеха № 1

Проведем анализ организационной структуры и обозначим функции каждого работника. Анализ  функций персонала приведен в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Соотношение должностей и функций первого цеха

Должность

Функции

Начальник цеха

- отвечать за общие и конечные результаты работы всего коллектива, за состояние документации, учёта и отчётности;

- выполнять плановые задания;

- следить за качеством выпускаемой продукции, техникой безопасности и охраной труда;

- осуществлять подбор и воспитание кадров;

- обеспечивать соблюдение финансовой и штатной дисциплины;

- распоряжаться материальными и денежными средствами цеха;

- обеспечивать максимальное и эффективное использование всех единиц цехового оборудования;

- производить расстановку рабочих кадров;

- поддерживать передовые начинания и творческую инициативу рабочих;

- принимать энергичные меры по устранению недостатков;

- периодически отчитываться перед собранием или производственным совещанием коллектива цеха о результатах его работы, о реализации предложений работников цеха;

- уделять большое внимание улучшению условий труда и быта работников цеха

Заместитель начальника цеха

- организовывать равномерный выпуск продукции высокого качества;

- обеспечивать максимальное использование производственных мощностей;

- устранять потери рабочего времени и повышать производительность труда;

- координировать работу персонала;

- вести учёт и хранение материальных ценностей;

- контролировать своевременность выдачи заданий, следить за соблюдением технологической и производственной дисциплины

Механик цеха

- обеспечить полное и эффективное использование оборудования;

- изучать условия работы оборудования и причины его аварий;

- вести учёт простоев оборудования;

- обеспечить соблюдения правил охраны труда и техники безопасности;

- рассматривать рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся ремонта и модернизации оборудования, выдавать заключения по ним;

- обеспечивать внедрения принятых предложений и выполнение других работ, вытекающих из занимаемой должности

Начальник установки

- следить за правильным ведением технологического режима;

- не допускать отклонений от заданного режима по

Скачать файл