Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент: сущность и принципы. Основные этапы разработки стратегии. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации. Методы стратегического анализа

Страницы работы

19 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Содержание работы

Стратегический менеджмент

Преподаватель - Замятина Маргарита Федоровна

Курсовая работа. (темы у методистов)

Экзамен.

350-09-69

Стратегический менеджмент: сущность и принципы

Сущность стратегического менеджмента[1]

Стратегический менеджмент – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует деятельность организации на запросы потребителей, осуществляет четкое регулирование и своевременное изменение в организации позволяющее ей добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Актуальность стратегического менеджмента для российских компаний определяется следующим:

Недостаточный опыт стратегического управления.
Быстрая смена условий бизнеса в России.
Глобализация конкуренции.

Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссий организации и достижении ее целей.

Основные принципы[2]

Максимизация текущей прибыли не может быть единственной целью фирмы.
К основным целям относиться:

Расширение рыночной доли компании (присутствия на рынке).
Получение достаточной прибыли.
Увеличение стоимости компании.

Личное участие первого лица и высшего руководства (см. управление изменениями – сопротивление сотрудников).
Формирование команды топ-менеджеров.
Согласование интересов владельцев фирмы и менеджеров.
Сочетание единства целей и их дифференциация.
Реальность, не противоречивость целей и их обеспеченность ресурсами.
Распределение риска по видам бизнеса в деятельности компании.
Регламентация процедур.
Стратегия определяет структуру. В структуре компании, которая регулярно разрабатывает стратегию, создается специальный отдел развития.
Разработка стратегии на основе мониторинга внешней и внутренней среды и мониторинга конкурентоспособности продукции.
Многоуровневый характер стратегии[3].

Основные этапы разработки стратегии[4]

Видение и миссия компании.

Стратегические цели организации.

Анализ внешней среды.

Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

Разработка стратегии осуществляется по следующим этапам:

Миссия компании	→	Стратегические цели	→	Оценка и анализ внешней среды	→	Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации
↑						↓
Оценка стратегии	←	Реализации стратегии	←	Выбор стратегии	←	Анализ стратегических альтернатив

В стратегическом менеджмента различают понятия «видение» и «миссия»[5].

Видение – означает картину отдаленного будущего, в котором бизнес будет развиваться в наиболее благоприятных условиях в соответствии с представлениями руководства. Видение задает высокую планку и служит ориентиром при разработке стратегии (из будущего проектируется настоящее).

Миссия – это стратегическая (генеральная) цель, определяющая смысл существования организации, а также ее предназначение. Миссия может быть сформулирована кратко и развернуто.

К миссии развернуто предъявляются следующие требования:

Потребности клиента, которые удовлетворяются компанией.
Сегмент рынка, на котором она работает.
Конкурентное преимущество.
Ключевая компетенция, т.е. «умение» компании удовлетворять потребности клиента.
Ценности, разделяемые сотрудниками организации.

К определению миссии существует 2 подхода: с позиции стратегии бизнеса и с позиции философии и этики (отражает ценности компании и этические принципы).

Стратегические цели

Стратегические цели – вырабатываются на основе миссии и служат критериями для всего последующего процесса принятия стратегических управленческих решений. Определение целей помогает перейти от формулировки миссии к отдельным планам работ, с помощью которых можно достичь успеха.

Цели – это конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Классификация целей.

Одна их самых распространенных – классификация по времени.

Выделяют следующие цели:

краткосрочные цели (1-2 года)
долгосрочные цели (3-5 лет)

По своему содержанию они существенно отличаются. Для краткосрочных целей характерно бóльшая конкретизация и детализация. Если между ними устанавливаются промежуточные, то их называют средне срочными. Выделяют четыре сферы применительно, к которым организация чаще всего устанавливает цели: