Стратегический менеджмент: сущность и принципы. Основные этапы разработки стратегии. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации. Методы стратегического анализа, страница 8

Загадки (трудные дети) – их называют так, потому что они не имеют точки опоры на растущем рынке (доля маленькая). Для завоевания их доли на рынке необходимо затратить определенные ресурсы. Но риск связан с тем, что товар не имеет больших продаж. Следует провести дополнительные маркетинговые исследования, чтобы понять – высокие темпы роста – случайность или закономерность. Если имеет место последнее, то следует вкладывать средства (инвестировать).

Собаки – это товары, которые занимают небольшую долю рынка и имеют низкие темпы роста продаж. Как правило, они низко рентабельны, а попытки из развивать связаны с издержками и высоким риском из-за низкого уровня рыночного спроса (малая доля рынка).

В целом, матрица БКГ помогает выявить таких товаров и когда следует расширить или прекратить и куда имеет смысл вкладывать ресурсы.

Матрица Дженерал Электрик.

Матрица была разработана в начале 70-х годов и первоначально была использована компанией Дженерал Электрик при анализе более 40 видов коммерческой деятельности. Она используется как много факторная модель анализа стратегических позиций бизнеса. Её называют также «Модель Дженерал Электрик и МакКинзи» (GE/McKensey).

В модель вводятся данные о доли рынка в виде окружности, в которой выделен сегмент данной компании, поэтому ее называют «пузырьковой» диаграммой. Еще одно ее название «матрица привлекательности и конкурентной позиции».

Она строится на основе двух составляющих оцениваемых системой показателей «позиция в конкуренции» и «долгосрочная привлекательность»[11]. Её главное назначение на основе анализа привлекательности отрасли и позиции в конкуренции данной компании принять решение об инвестировании.

Позиция в конкуренции и привлекательность отрасли определяются методом экспертных оценок. Используются или нормированная шкала (0-1,0-9), либо бальная шкала (от 1 до 5). В результате выделяются области победителей (приоритет для инвестирования), области проигравших (низкий приоритет) и средние области.

Матрица Дженерал Электрик.

Матрица Ансоффа.

Ансоффа. Матрица основывается на двух компонентах:

1. Продукт или услуга, предлагаемая рынку.
2. Сегмент рынка или потребности клиента, удовлетворяемые продуктом или услугой.

Матрица состоит их двух компонентов.

1 стратегия – увеличение доли продукта на существующем рынке.

2 стратегия – выход на рынок или сегмент рынка с существующим товаром.

3 стратегия – стратегия развития продукта.

4 стратегия – диверсификации (разнообразие видов деятельности)[12].

Классификация конкурентных стратегий

Конкурентные стратегии могут быть классифицированы по следующим основным признакам:

Стратегия лидерства по издержкам.

Преимущества:

• получение более высокой прибыли;
• установление заниженных цен;
• создание дополнительных барьеров для компаний новичков;

Обеспечение стратегии: