Планирование финансового обеспечения деятельности фирмы (на примере базы отдыха «Горная лазурь»), страница 16

Точка безубыточности, то есть доход от реализации услуг базы отдыха полностью перекрывает все переменные и постоянные затраты, наступает 1 февраля 2011 года, через 9 месяцев после начала функционирования деятельности организации.

Срок окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли первоначальные вложения. Этот показатель определяют последовательным расчетом чистого дохода для каждого периода проекта.     Срок полной окупаемости проекта базы отдыха «Горная лазурь» составляет: 4 года 8 месяцев, 1 неделя, то есть до 5 января 2015 года.

Размер первоначальных вложений = 24 170 200 руб.

Ожидаемый чистый доход в первом году = 643 629,28 руб.

Ожидаемый чистый доход во втором году = 4 978 058,4 руб.

Ожидаемый чистый доход в третьем году = 6 306 476 ,1 руб.

Ожидаемый чистый доход в четвёртом году = 7 312 485,1 руб.

Ожидаемый чистый доход за 8 месяцев и 1 неделю пятого года = 5 084 979,9 руб.

å = 24 325 628,78 руб.

Ожидаемый чистый доход за последующие три месяца = 3 084 525 руб.

Ожидаемый чистый доход за пятый год = 7 447 435,1 руб.

7 Анализ рисков

При разработке бизнес-плана необходимо оценить рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период осуществления деятельности проекта. Риск – признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

При осуществлении деятельности базы отдыха возможны следующие риски:

·  Сезонность,

·  риск несоблюдения графика проекта,

·  риск превышения бюджета проекта,

·  маркетинговый риск,

·  риск увеличения конкуренции,

·  риск принятия на работу некачественной рабочей силы.

Чтобы защитить себя от подобных рисков, нужно принимать меры по снижению этих рисков которые должны включать в себя:

Ø  высокий уровень владения достоверной информацией;

Ø  тщательное краткосрочное и долгосрочное планирование;

Ø  строгий контроль потока денежных средств;

Ø  быстрая реакция на изменения, как окружающей, так и корпоративной среды;

Ø  высокая мобильность и адаптивность организации.

Один из важнейших рисков который следует учитывать это ошибки в политике продвижения товара или услуги. Чтобы избежать этого риска следует досконально изучить потребности рынка, его сегментацию и конъюнктуру. Нужно выбрать наиболее оптимальный способ продвижения товара или услуги, основанный на продуманной стратегии (как краткосрочной, так и долгосрочной), во взаимосвязи с грамотной ценовой политикой.                                                                                                                  Тщательная проработка проекта, согласованность действий всех лиц, своевременное финансирование даёт основание на то, что даже такие важные и сложные риски как риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта будут сведены к минимуму.