Бизнес документация инвестиционного проекта «ЭКОЛЕС-ХХ», страница 11

·  создание рентабельного высокотехнологичного производства;

·  способность выпускать конкурентоспособную высоколиквидную продукцию;

·  активное внедрение на внешний рынок и закрепление на нем;

·  расширение ниши на внутреннем рынке.

Сильными сторонами Проекта являются:

·  высокая рентабельность производства и высокое качество продукции;

·  возможность маневра на рынке сбыта за счет широкого ассортимента продукции повышенного спроса;

·  возможность быстрой перестройки оборудования (в течение 1-2 недель) для производства новых видов продукции;

·  возможность работы на внутреннем и внешнем рынках одновременно.

Слабые стороны Проекта:

Необходимость прохождения этапа внедрения на внешний рынок и достижения признания на мировых лесных рынках, сравнимого с имиджем конкурентов – западных фирм по производству изделий из массивной древесины.

3.3. Конкуренция

В настоящее время рынок продукции деревообработки достаточно насыщен и среди производителей имеет место существенная конкуренция. Уникальным преимуществом настоящего Проекта, обеспечивающим ему большое количество клиентов сегодня и в будущем, в том числе постоянных, является высокое качество выпускаемой продукции из уникального по качеству сырья при низкой себестоимости. Проект предусматривает значительное продвижение в этом направлении.

Конкуренция на внутреннем рынке в настоящее время является незначительной в связи с недостаточным количеством аналогичных производств и устойчиво растущим спросом на качественную продукцию. В связи с этими обстоятельствами возможно появление новых российских конкурентов в будущем, поэтому важно не упустить время для реализации данного Проекта.

Конкуренция на внешних рынках имеет место и требуется тщательная подготовка выхода на эти рынки. С этой целью в настоящее время (на стадии разработки Проекта), ведутся активные маркетинговые исследования, в ходе которых отрабатываются каналы сбыта предполагаемой продукции. С началом реализации Проекта эта работа будет резко усилена, для чего в Проекте предусмотрены соответствующие расходы и достаточный штатный персонал.

Конкурентные цены

Цены рынка на паркет находятся в диапазоне до USD1400-1800.

Цены рынка на мебельный щит находятся в диапазоне USD1600-2400 за 1м³.

Цена на клееный брус – USD1400-1800 за 1 м³.

Настоящий Проект предусматривает средние продажные цены на 15-25% ниже цен конкурентов.

Сильные стороны конкурентов

В России сегодня они определяются стартовыми условиями: кто раньше начал, у того больше возможностей стать лидером в освоении новейших технологий, в освоении рынка, в получении сырьевых ресурсов.

Сильной стороной западных конкурентов являются их известность потребителям и налаженные каналы сбыта продукции.

Слабые стороны конкурентов

Имеющиеся конкуренты не могут обеспечить уровень себестоимости продукции, аналогичный параметрам настоящего проекта, из-за более низких объемов производства, отсутствия подобных (современных) технологий, альтернативной сырьевой базы, более высоких затрат на оплату труда, энергоресурсов и сырья, менее выгодного местоположения производства.

4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1. Месторасположение

Участок

Базовое предприятие располагает необходимыми территориями для строительства производственных площадей, размещения ТЭЦ и складов.

Естественная окружающая среда

Климатические условия в зоне размещения Проекта не имеют отрицательного влияния на его реализацию как в процессе строительства, так и при эксплуатации предприятия. Расположение предприятия в районе с теплым климатом способствует значительной экономии энергоресурсов на отопление производственных помещений.

Дополнительных мероприятий и затрат для предотвращения негативного влияния Проекта на окружающую среду не требуется.

Социально-экономическая политика

Федеральных и региональных нормативных документов, ограничивающих реализацию Проекта, не существует.