(менять ячейку с продукцией до NPV=0)
Тот фактор, у которого запас прочности минимальный и является для проекта самым критическим, т.к. отклонение всего лишь на 22% сделает проект неэффективным
3)Сценарный подход
При использование сценарного подхода рассчитываются показатели оценки коммерческой привлекательности проекта для каждого из 3х сценариев изменения рыночной ситуации: Оптимистического, пессимистического и реалистического. При этом проводится подробный анализ тех факторов, которые будут отличать сценарии
Фактор |
пессимистический |
реалистический |
Оптимистический |
Цена продукцию |
20%- |
1450 |
15%+ |
Цена на сырье |
35%+ |
531 |
10%- |
Объем продаж |
13700 |
||
Аренда |
60000 |
48000 |
40000 |
% за кредит |
18% |
15% |
12% |
Зп |
250000 |
||
Цена на оборудование |
800000 |
||
Транспортные услуги |
24000 |
||
NPV |
2000000 |
10000000 |
15000000 |
ВЕРОЯТНОСТИ |
0,03 |
0,94 |
0,03 |
Взвешенное значение NPV с учетном вероятности реализации сценариев |
(2000000*0,03)+(10000000*0,94)+(15000000*0,03) |
(На сколько максимально могут снизится/увеличиться)
(+считаем NPV)
4)Расчет ставки дисконтирования
4.1)Существуют барьерные ставки дисконтирования для различных вариантов инвестиций
Тип инвестиций |
Назначение инвестиций |
Барьерная ставка |
Вынужденные |
С целью экологических мероприятий или охраны труда по решению органов государства и суда. Пример: Строительство очистных сооружений |
5% |
Для сохранения позиций на рынке |
Поддержание уровня производства и продажи товаров |
10% |
Обновление уровня основных фондов |
Поддержание стабильного производства и сбыта |
12% |
С целью экономии текущих затрат |
Снижение себестоимости изделия за счет внедрения новой технологии |
15% |
С целью увеличения доходов |
Расширение производства и увеличение производственных мощностей |
20% |
Рисковые |
Вложение в новейшие технологии и выпуск принципиально новых товаров |
25% |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.