Бизнес-план развития нефтегазодобывающего предприятия ПО «Белоруснефть», страница 4

  Местоположение предприятия: 1.Специальный аппарат нефтедобывающего управления «Речицанефть» расположен в городе Речица по ул.Ленина 43.

 2.НГДУ «Речицанефть» на 1.01.97 года эксплуатирует 45 нефтяных месторождений расположенных на площади 30000 км² и территориально разбитых на 3 промысла (приложение 2).

  Характеристика НГДУ «Речицанефть». НГДУ «Речицанефть» входя в состав объединения выполняет два  основных вида деятельности: а) Добыча нефти;

                            б) Подготовка нефти к

                               реализации.

  На настоящее время из 45 разрабатывающихся месторождений 24 находится в промышленной разработке, а 21 в пробной эксплуатации. Нефти разрабатывающихся месторождений относятся к типу лёгких, высокопарафинистых и малосернистых, что ставит их в более высокий ранг по качеству по сравнению с Российской нефтью.

  На 1.01.97 накопленная добыча нефти составила 96,66 млн. тонн или 62,7% от начальных суммарных ресурсов нефти. Остаточные запасы составляют 57,54 млн. тонн, что при стабильном уровне добычи на уровне 1996 года – 1,86 млн. тонн обеспечивает задел деятельности объединения ещё на 30,9 лет.

  В табл.2 приведены основные сведения о деятельности НГДУ «Речицанефть» за 1996 год.

Таблица 2

Основные сведения о деятельности НГДУ «Речицанефть» за 1996 год

  Оценивая основные характеристики деятельности НГДУ «Речицанефть» в 1996 году можно сделать вывод о том, что существует реальная возможность увеличения добычи нефти так как:

 1.Уже на настоящее время существует 21 месторождение которое можно переводить в промышленную эксплуатацию, а также ведётся разведка новых;

 2.Существует достаточное количество свободных производственных мощностей для переработки нефти полученной за счёт планируемых инвестиций.

  Стратегический анализ: 1.Cильные стороны:

ü Хорошая репутация. Сильной стороной объединения является его репутация как стабильного и делового партнера;

ü Рабочая сила. В объединении работают высококвалифицированные специалисты. Это особенно важно в нефтедобывающей промышленности, где необходим богатый опыт для работы;

ü Лидерство на республиканском рынке. ПО “Белорус-нефть” является единственным предприятием респуб-

лики, осуществляющим разработку нефтяных залежей;

ü Рыночные связи. Важным достижением является наличие устойчивых связей по сбыту и реализации производимой продукции и поставкам оборудования, сырья и материалов для ее производства;

ü Богатые основные фонды. Предприятие имеет широкую номенклатуру основных фондов, включая узкоспециализированные.

 2.Слабые стороны:

ü  Несоответствующий учет амортизации. Существующая система бухгалтерского учета в республике не позволяет реально учитывать стоимость активов, что искажает действительное моральное и физическое их состояние. Поэтому юридически требуемая процедура оценки активов предприятия для формирования уставного фонда не отражает реальной рыночной стоимости предприятия;