Бизнес-план развития нефтегазодобывающего предприятия ПО «Белоруснефть», страница 3

  Финансирование инвестиционного проекта будет осуществляться за счёт привлечения долгосрочных кредитов банков. Этот источник инвестиционных ресурсов довольно дорог (r=40%), но в связи с тем, что инвестиционные затраты являются довольно большими (23 млн.USD за 4 года) другой способ их привлечения найти не представляется возможным. Акционирование как способ привлечения инвестиционных ресурсов в больших размерах отпадает, так как правительственные органы не дают согласие на приватизацию столь стратегически важного предприятия.

  При реализации нефти добытой в результате осуществления инвестиционного проекта, свою маркетинговую стратегию ПО «Белоруснефть» как и раньше планирует строить на основании постановлений Совета Министров РБ согласованных с руководством концерна «Белнефтехим». В соответствии с данными постановлениями сырая нефть, добываемая в республике, реализуется по двум основным направлениям:

 1.Внутркнний рынок: а) поставки по госзаказу (»70%);

                     б) свободная реализация (»10%);

 2.Экспорт в страны СНГ и Восточной Европы (»20%). 

  Свободная реализация на рынке республики и на экспорт предполагает возникновение конкуренции со стороны многих российских и западноевропейских нефтедобывающих компаний. Поэтому для удержания своей доли данных рынков ПО «Белоруснефть» планирует использовать конкурентные преимуществами своего товара, которые разделяются на конкурентные преимущества высшего и низшего уровней:

 1.Конкурентные преимущества высшего уровня (которые предприятие имеют возможность удерживать длительное время): ü Высокое качество товарной продукции;

ü  Условия добычи нефти;

ü  Высокая квалификация кадров.

 2.Конкурентные преимущества низшего уровня (конкурентные преимущества которые неустойчивы и легко могут быть потеряны): ü Относительная дешевизна рабочей силы

ü  Поддержка со стороны правительственных органов.

  На основании всех представленных в данном бизнес-плане данных можно сформулировать основные стратегические цели развития предприятия:   

1.Снижение уровня падения добычи нефти и за счёт этого увеличение объёмов добычи нефти;

2.Получение дополнительной прибыли;

3.Развития нефтегазодобывающей отрасли Республики Беларусь.

Описание предприятия

  ПО «Белоруснефть» является единственным предприятием представляющим нефтегазодобывающую отрасль в Республике Беларусь.

  Образование ПО «Белоруснефть» началось в марте 1955 года, когда был образован Речецкий укрупнённый нефтепромысел. Спустя несколько месяцев его реорганизовали в нефтепромысловое управление «Речицанефть». 25 февраля 1966 года приказом министерства нефтяной промышленности было создано Государственное нефтегазодобывающее объединение “Белоруснефть”. Целью создания объединения являлось ускорение работ по разведке ресурсов углеводородов  Припятской впадины и вводу их в эксплуатацию.

  Основные анкетные данные и ответственные должностные лица ПО «Белоруснефть» приведены в табл.1.

Таблица 1

Анкетные данные ПО «Белоруснефть»

  В состав ПО «Белоруснефть» входит 19 структурных подразделений расположенных Гомеле, Речице и Светлогорске (положение 1).