Простые риски |
Эксперты |
Средняя |
Приоритет |
Wi |
Риск |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||
Подготовительная стадия |
|||||||||
1. Удалённость от инженерных сетей |
25 |
25 |
50 |
25 |
50 |
35 |
2 |
0,055 |
1,9 |
2. Доступность подрядчиков на месте |
25 |
50 |
20 |
25 |
25 |
30 |
2 |
0,055 |
1,65 |
Итого по стадии: |
3,55 |
||||||||
Строительство |
|||||||||
1. Платёжеспособность заказчика |
0 |
0 |
0 |
0 |
25 |
5 |
1 |
0,1 |
0,5 |
2. Непредвиденные затраты на строительство, в том числе из-за инфляции |
75 |
75 |
75 |
75 |
100 |
80 |
1 |
0,1 |
8,0 |
3. Несвоевременная поставка комплектующих |
25 |
25 |
0 |
0 |
25 |
15 |
3 |
0,01 |
0,15 |
Итого по стадии: |
8,65 |
||||||||
Функционирование |
|||||||||
Финансово-экономические: |
|||||||||
1. Неустойчивость спроса |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,01 |
0 |
2. Появление альтернативного продукта (конкурента) |
0 |
0 |
25 |
0 |
0 |
5 |
3 |
0,01 |
0,05 |
3. Снижение цен конкурентами |
0 |
25 |
25 |
0 |
0 |
10 |
3 |
0,01 |
0,1 |
4. Увеличение производства у конкурентов |
25 |
25 |
0 |
25 |
0 |
15 |
3 |
0,01 |
0,15 |
5. Рост налогов |
25 |
25 |
50 |
50 |
25 |
35 |
2 |
0,055 |
1,9 |
6. Неплатёжеспособность потребителей |
50 |
25 |
50 |
50 |
50 |
45 |
1 |
0,1 |
4,5 |
7. Рост цен на сырьё, материалы, перевозки |
50 |
50 |
50 |
50 |
25 |
45 |
2 |
0,055 |
2,5 |
Продолжение таблицы 26 |
|||||||||
Простые риски |
Эксперты |
Средняя |
Приоритет |
Wi |
Риск |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||
8. Зависимость от поставщиков сырья для производства |
0 |
0 |
25 |
0 |
25 |
10 |
3 |
0,01 |
0,1 |
Социальные: |
|||||||||
1. Угроза забастовки |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,01 |
0 |
2. Недостаточный для удержания персонала уровень З/П |
25 |
0 |
25 |
25 |
25 |
20 |
2 |
0,055 |
1,1 |
3. Квалификация кадров |
25 |
0 |
25 |
0 |
0 |
10 |
2 |
0,055 |
0,55 |
Технические: |
|||||||||
1. Нестабильность качества сырья и материалов |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
3 |
0,01 |
0,03 |
3. Недостаточная надёжность технологии |
0 |
25 |
0 |
25 |
25 |
15 |
2 |
0,055 |
0,8 |
4. Отсутствие резерва мощности для производственных целей |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,01 |
0 |
Экологические: |
|||||||||
1. Вероятность залповых выбросов |
25 |
25 |
50 |
25 |
25 |
30 |
2 |
0,055 |
1,65 |
2. Вредность производства |
0 |
0 |
0 |
0 |
25 |
5 |
1 |
0,1 |
0.5 |
Итого по стадии: |
13,93 |
||||||||
Итого риск по проекту: |
26,13 |
Для компенсации риска - непредвиденные затраты на строительство, в том числе из-за инфляции, должен создаваться резервный фонд средств (табл.27).
Год |
Годовые инвестиционные затраты, USD |
Резервный фонд, USD |
1 |
7 000 000 |
560 000 |
2 |
6 000 000 |
480 000 |
3 |
5 500 000 |
440 000 |
4 |
4 500 000 |
360 000 |
Что касается риска - неплатёжеспособность потребителя, то для его страхования не надо формировать резервный фонд. Это связано с тем, что в случае отказа покупателя приобретать партию товара из-за своей неплатёжеспособности, ПО «Белоруснефть» всегда сможет найти (в связи со спецификой, качеством и ценой реализуемой продукции) другого покупателя способного оплатить продукцию.
Остальные риски не представляют особоё угрозы реализации проекта, и при условии создания вешерассчитанного резервного фонда осуществление инвестиционного проекта не должно натолкнуться на какие либо ещё препятствия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.